拓展训练的几种培训方法
1、开放式学习 这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
2、度假式学习 有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的"度假式学习"。通常员工也会利用这个"假期"获得相关的资格证书。
企业拓展训练的意义在于：有利于新员工快速融入企业通过精心设计的拓展活动体验，让员工真实地面对心灵的脆弱和团队合作等实际问题，从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有观念、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队合作，激发出新人投身企业的动力和潜能。
对于团队而言，企业拓展训练的意义在于：1. 进一步明确和认同***目标，增强***凝聚力2. 树立相互配合、支持的团队精神和集体意识3. 改善人际关系，形成积极向上的***氛围4. 改进企业内部的沟通与信息交流5. 使员工在工作岗位上表现出更佳的***与管理才能6. 使***面对各种变革与挑战更为从容有序7. 挖掘员工的潜能，使之在工作中全部释放出来
在拓展训练的设计中没有单纯的去从 成立-磨合-稳定-成效-成熟，这几段开始，而是去用更加有效的方法去作为团队之间的标杆。
团队之间对应的有几种障碍，而障碍反过来说也就正好对应了团队的标杆，这几种障碍是缺乏信任，惧怕冲出，缺乏投入，逃避责任，无视结果。而团队的标杆就对应了，深度信任，理性沟通，全心投入，用担责任，团队成就。
深度信任指的是人们在这个社会中往往互相戒备，大家不得不把时间花费在了浪费管理个人的行为和团队之间互相交流的问题上，戒心不是一朝一夕就能消除的，信心也不是一朝一夕就能树立的，他需要成员们长时间的同甘共坤，慢慢的去理解互相的个性，但是通过拓展训练，那么一个团队所建立信任的时间将会大大缩短，在相对较短的时间内能够相互的信任。
理性沟通：往往团队之间表明一团和气，避免思想上的交锋，团队的成员却会经常相互埋怨。但是当团队成员互相意见不一致的时候，就会在背后说人坏话这对于一个团队来说是很不利的。理性沟通讲的是要对团队针对不同的意见进行的直接的辩论，对事不对人，在争论结束之后不会有人还有不满的情绪。
