气度
气度讲的是胸怀，要学会共享。***完成之后，不能以股东地位高高在上，首先是要和管理层一起风担风险，然后才是共享利益。团队的利益会和***人利益绑在一起。在国内，必须考虑团队的利益，利益是第1一导向，钱给不到位，或者利益分享机制不到位，这个项目百分1之百失败。
同时，企业由管理团队的具体运营，具体执行时他们想采取什么样的做法，***不可能管的那么细，也是管不住的，派人也基本没用，所以一定是基于信任，建立分享机制。分享包括跟团队的分享，跟股东的分享，跟员工的分享，跟LP的分享。
并购对企业的重要意义
产业链协同。为什么要做并购？一定是企业在某些方面有所欠缺。比如是缺市场、缺产品或者缺技术，而标的方能够弥补这些空白，当完全靠内部力量不能够达到或成本较高的时候，可以去选择并购，这就是产业链上的协同和资源上的共享。一个是内生性的增长，一个是外延式的扩张。当然，并购需要有长线的思维，长远的考虑。
拥有资产。就是除了资金，拥有被并购方所需要的东西。有资产，就可以再往前推，进一步去做一些PE。
要有资源。资源包括哪几个方面？首先是人才储备，因为并购会牵扯到很多人力资源。其次，产品资源要足够丰富和创新。资金始终是追求优1秀的团队和优1秀的产品及新的技术，只有拥有这些资源，才可以考虑真正去做产业上的并购。
结合我们多年的经验，我不主张套利去并购和套利去***，我们坚守以产业为基础的价值***，***就是长线。既然我们把***作为一个职业，或者作为一份认真对待的工作，那就不能抱着投机的心理去做***，不能抱着去炒价格差的方式去评判一个企业的价值。
