撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确。
第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然***1好是不要做。
第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
***后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
商业计划书暗藏陷阱：专利保护不力
大凡融资成功的商业计划，除了有成熟的商业模式，优1秀的创业团队，还必须有独特的技术，特别是具有自主专利的技术。然而，商业计划书撰写，很多商业计划书里边所描述的貌似具有自主专利的技术，却让***者吃了大亏。
这其中包括三种情况：
第1一种，“竞业禁止”的技术骨干冒险创业。在高新技术企业，尤其是研发部门，公司对技术骨干的控制特别严格，一般都会跟技术骨干签订“竞业禁止合同”。按照合同规定，该公司技术骨干辞职离开该公司后，两年内不得在同行业工作。有很多创业团队里不乏这样的“自由人”。他们往往是原先公司某项技术的开发者。脱离原公司后，自己***或参与新的团队利用原公司的技术进行融资。在冒着巨大的惩罚风险（按规定，北京商业计划书，原公司发现后可以对其进行起诉）的同时，也给还蒙在鼓里的***者带来了一个天大的陷阱：一旦被原公司起诉，***方自然也就白白赔了一大笔***。
第二种，专利申请期间的冒险创业。有很多技术骨干辞了原公司，带着原公司正在申请专利的新技术加盟到新公司，并对技术进行包装、融资。由于该项专利正在申请中，就可以一时迷惑***方而圈到钱。
第三种，类似包装、外形设计等技术含量比较低的项目，很多时候创业者没有及时进行专利保护。于是，很多同行巧妙地利用了该包装或设计，等到自己真正开始做市场推广的时候难度就极其大，商业计划书如何写，这也无疑给***方带来一定的损失。
如何让商业计划书更能吸引风险***的眼球
众所周知，一名优1秀的风险***每周都会收到数十份商业计划书，产品商业计划书，为了合理的安排时间，他们往往只会在一份商业计划书上花几分钟的时间。为了引起风险***们对自己的计划书的兴趣，创业者会积极地运用一定的***。有些人试图在他们的邮件中提及其他一些相关的风险***和相关媒体的近况。另一些人给风险***寄去计划的硬拷贝，产品样本，甚至相关的书。
这些策略隐含着两个目的。一个是确保自己的计划书得到重审的机会，另一个是让***者想要了解更多。虽然上面提到的策略是有效的，但是收效甚微。***1有效的策略是选择那些可能给你做出回应的风险***。从一开始就使用了正确的策略，会比你的任何***部署更有效。
