审核组在现场实施TS16949认证审核（含TS16949认证内部审核）时，对发现的不符合项，首先要由受审核部门确认，并请相关人员做见证。但是受审核部门不一定是责任部门，如：在生产车间发现技术文件编制不合理，不能有效的指导操作过程。那么受审核部门是生产车间，责任部门是编制文件的技术部门。TS16949质量管理体系内部审核检查表的编制： 编制审核检查表是内审员必须掌握的一项基本功，也是一项技术性较强的工作。3、管理者对质量管理部门，在TS16949认证体系运行事宜上，对管理层、执行层和验证层的人员均要授予足够的职责和权限。编制一份指导性较好的检查表，对审核员的审核工作是很有帮助的。 在编制检查表之前，审核员应认真阅读受审核方的质量管理体系文件，了解受审核部门所从事活动及关键过程和质量管理体系文件对该部门的要求，了解该部门可能存在的危害与影响因素、涉及的材料和产品，了解可能涉及的***、***和要求。
审核组在TS16949认证现场审核中所发现的不符合项，要由责任部门分析原因，制定纠正措施。并要将措施的可行性提交管理者代表和质量管理部门进行评价，待评审合格后，由责任部门***实施纠正措施。并保持实施过程中的全部TS16949认证记录。
TS16949认证符合性审核的范围是质量手册所描述的系列产品和生产、服务所涉及到的场所。符合性审核的参加人员是公司管理层、执行层和验证层的所有人员。审核涉及到公司的所有的生产现场、办公场所和相关的库房等。在实施TS16949认证符合性审核时，ISO14000认证新版，一定要取得"一把手"***的支持。因为符合性审核涉及到公司所有的部门和场所，仅靠归口管理部门的努力和***性是不够的。一、TS16949认证内部审核的目的：要通过培训便学员知道，内部质量管理体系审核的目的是评价质量管理体系运行的符合性和有效性。管理者在公司的地位和威信是别人不能替代的。TS16949体系标准是国际标准化***在总结了发达***几十年质量管理经验的基础上正式颁布的9000族中的一种质量管理的国际标准。获得TS16949国际质量管理体系认证证书是一种被国际认可的标志，有了这张证书，就证明了自己的质量管理能力。TS16949认证质量管理体系遵循管理科学的基本原则，以系统论、方***和过程控制为主要方法，其全员参与、自我完善、持续改进的管理理念适用于所有行业的管理***。
因此，管理者对TS16949认证符合性审核的重视程度，将直接关系到审核结果。管理者在审核前，要对内部质量管理体系审核组进行***，并以身作则积极参与本次审核。这将对审核工作的顺利进展，起到强大的推动作用。
***的TS16949认证内部审核通常按如下程序进行：
1、由TS16949认证咨询人员指导内审组长主持会议;
2、由TS16949认证内审组组长宣布本次审核的目的;
3、由内审组组长宣布本次审核的依据;
4、由内审组组长宣布本次审核的范围;
5、由内审组组长宣布本次审核的具体方法;
6、由内审组组长宣布本次审核不符合项目的判定;
7、由内审组组长宣布本次审核结论的评价方法;
8、内审组到现场实施审核，各责任部门对审核发现的不符合项进行确认;
9、由TS16949认证内审组组长***末次会议;
10、由内审组组长宣读本次审核的审核报告和审核结论;
11、由内审组组长宣布本次TS16949认证内部审核纠正措施的整改日期和验证方法。TS16949规范也反映了方针办理的思维，并将越来越注重方针办理的思维。企业应规则质量方针，包含质量方针和对质量的许诺。管理者任命一名管理者代表中层以上管理人员建立TS16949贯标办公室，并且明确责任和权限第二阶段标准宣贯宣贯培训3天：1、阐述TS16949：2008标准的由来，主要理念，实施要点等。根据这一条款的需求，事实上，有些安排在贯标的进程中已或多或少地导入了方针办理的做法，其用于推进质量方针的完成。
