企业***履约能力评级报告
***履约能力评级，评级的流程：
一、前期准备阶段
1、接受评级申请或委托
被评对象(企业)向评价机构提出评级申请，双方签订服务协议。或接受其他单位的委托，签订委托评级协议书，协议书中，明确规定委托内容、委托方和受托方的权利义务等，在委托协议签定生效后，评级工作才能正式进行。
2资料搜集
评价机构研究与企业相关的行业、政策、***等方面的资料，初步把握企业的发展概况。单项评级：即对某一具体***进行的有针对性的评估，例如对长期债1券、短期债1券、长期存款、特定建设项目等***评级。
3、制定评级方案
评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括：评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。
***履约能力无论是对于******部门、企***，还是民营企业等其他类型***来说，任何工作都要在经过1定程度的分析之后再作决策，不经分析判断就拍板的“拍脑门”决策带来的危害已经被人们所广泛认识。数据分析工作，不仅能通过对真实数据的分析去发现问题，还能够通过经济学原理建立数学模型，对***或其他决策是否可行进行分析，预测未来的收益及风险情况，为作出科学合理的决策提供依据。所以，决策者在实际操作中，在参考理论方法的同时，也不得不尽量做到全i面考虑问题。
***履约能力评级评估的任务包括：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；企业成为***利益主体的同时，也将***承担经营风险，***履约能力评级将有助于企业实现较大的有效经济利益。分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。
