上下游及同行的竞争很容易理解，但往往容易被***者忽视的两类竞争力量是潜在进入者和替代品。关于竞争优势，迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中大致总结企业的竞争优势主要是成本、差异化、技术，考虑到技术优势***终带来的是成本优势，因此可以简单化归为成本和差异化两大类。通过对大多数商业模式总结后，我们对企业可能存在的竞争优势做了如下大致分类。2018年收益很好的应该是CDR基1金了，因为根本就没***，2018年很火的成语是“股足永弃”，我也很佩服中国古人的智慧，很多朋友们纷纷表态，下辈子再也不做一个炒A股的中国足球球迷了。
金钱激励的效果很明显，乘客和司机用户数都暴增，滴滴和快的都尝到甜头，进而擦枪走火，引爆补贴***。在拖垮中小对手之后，两家公司背后的***人也不堪重负，***终促成合并。但是，现在的形式就不一样了，没有了补贴，甚至费用增加了，但用户和司机都已经被平台绑定，尤其是100%依赖平台的快车司机，即便滴滴提成加价，也毫无还手之力。从***人的角度看，当年拼命烧钱补贴，***终是划算的，只是时间早晚而已。对于竞争优势判断错误，不能预判企业竞争力下滑或被竞争对手赶超的情况。
我们对早期项目的判断标准，基本上有两个。一个是方向，一个是团队。我们可以参考之前的互联网崛起对中国经济的变革。互联网那次浪潮让中国产生了两家市值超过千亿美元的公司，这次移动互联网的浪潮，我们认为它会产生更多千亿级美元级别的公司。原因就在于，这一波的移动互联网，其实是对整个中国各个传统行业的各个领域进行了一个大的变革和革命性的结合。我们可以看到，整个移动互联网对我们的衣食住行各个领域，都正在产生着巨大的影响。我们提一下真实性，所有的分析是在数据真实的基础上开展的，否则都是空中楼阁，真实性是重要性的基础，业务与财务结合不仅仅停留在数据层面，要与一线数据和信息进行验证。
