




为什么混凝土从业者要用砼行?
这是行业发展的必然。中国经济的快速发展,混凝土行业的发展,也经历了野蛮发展,快速扩张,优胜劣汰,产业调整等阶段。那么软件的发展也经历了控制软件,管理软件,智能硬件,物联网阶段,未来必然是互联网 的时代。现在的形势使得我们必须寻求新的管理方式,才能在激烈的竞争中活下来。行业发展到现在,产业链的方方面面,都实现在线化,数据实时可看,那么混凝土行业也必须创新。面对困境,企业需要顺应潮流,尽快找到破局点。而砼行就是我们苦苦追寻的真理!
“连接”对于混凝土行业也极其重要,比如,工地退料搅拌站能否di一时间知晓并安排转运;订单能否di一时间连接生产部进行生产;司机信息变动能否di一时间连接调度;计划方量与生产方量、签收方量的变动信息是否能实时传递到行业链条上的各岗位...
传统管理逐私利而弃生态,智慧管理谋互利而长久。
各位砼行,您觉得日后该如何工作?如何经营?如何管理?既有面包也有新鲜空气呢?
无接触的电子小票在不同人之间快速流转,任务信息quan面而精准,覆盖下单、生产、调度、运输、签收全过程,实时动态呈现方量等信息变化,更有突发情况(如chao速、异常小票)预警... 不同岗位的砼行只需动动手指,PC端与APP端联动,连接生产系统,实现快速生产;同时实现搅拌站与工地、第三方物流的连接,无需面对面接触,在线协作办公,an全而***!
需求视角: 砼行能不能做到刚需?
要做到刚需,我认为需要做到三个方面:
(1) 能不能解决痛点,使客户产生依赖
这里面要满足几个要点:
【1】数据要精准,精准的数据才能作为结算的基础 ;
【2】操作要便捷,就是体验一定要好,客户能点一次的jue不点第二次;
【3】信息及时,比如各种预警信息、货物流转信息等,要想在客户的前面;
【4】决策分析,通过大数据的分析及综合应用,帮助老板做决策;
如果做到了这几点,基本能够覆盖大部分的痛点问题:那就是麻烦的我替你解决了,请问商砼生产管理系统多少钱?,该提醒的我提醒了,你想到的没想到的,都已经帮你做好了,已经做的这么贴心了,请问还有什么离开的理由?
(2)能不能形成标准
形成标准一个是要有规模性;二是要有***性,一旦形成标准,就意味着得到了广泛的业内认可,会大大增加客户对***度的认可和信任,就好比我们现在买口罩,心目中的shou选那就必须是N95的,只有这个标准的才能真正起到防护的作用,主流商砼生产管理系统多少钱?,那么N95对于大家来说,就等同于“有效”两个字,这就代表一种jue对的信任感。那未来有没有可能,我们砼行定义了电子签收的标准,以及质量控制的标准,那以后商砼行业提到我们的标准,就等同于“合格”两个字,这是不是也是一种jue对的信任。
(3)是不是趋势
时代消灭你,连和你说一声都不会,如果我们把握不准时代的发展,其实都是在做无用功。刚才大家也都提到了,这次疫情爆发后,主流商砼生产管理系统有哪些?,我们使用的企业服务软件,例如钉钉、企业微信等,可以说是得到了爆发式的增长,目前业内的共识是,商砼生产管理系统,产业互联网、移动式服务都已是大势所趋,那么砼行的远程办公,电子签收等,可以做到全程无纸化,既保证卫生安全,又能够提***率。也jue对算是符合了趋势。
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