1、先在楼顶平台选一个栓绳子的固定地方，比如管道等，绳子要多栓几圈，反复负重试验做到万无一失。将所有绳子搭角、搭棱、搭檐的地方用橡胶或地毯块垫底，以防磨擦。
2、将吊绳在坐式吊板上的U型蟹扣里打好一个特殊的结，在板边栓桶，里面装少半桶清洁剂（）。作业人员带上玻璃刮洗器、抹水器及抹布，就可以上板开始工作。因为有一种特殊的系扣方法，所以在工作中，吊板不会往下滑。人控制绳索，可以自由操作，简单的说往上一提绳子吊板就往下滑一点，提多少滑多少，提多快滑多快。一直到工作结束。
3楼顶设立人员做安全保护。
4楼底设巡视安全保护人员。
物业展开”多种运营”业务的见地物业管理企业展开“多种运营”业务，从方式上讲，从物业行业降生的开端实践上就存在的，像项目内的广告费、家政效劳等根本的根底效劳项目。但是，绝大多数的物业管理企业的降生，其实质上都是随2002年前后房地产企业的开展而衍生的隶属部门或企业，其实是为地产公司效劳的，是地产公司为了塑造的品牌、促进项目销售而提供的“非盈利”性质的便民效劳，像我早工作过的某物业管理企业给业主提供的“100项便民效劳”就是完整免费的；而往常一些比拟的物业企业的一些效劳，像代收***物品等也是免费的淄博物业公司。
这是物业行业“多种运营”业务的萌芽阶段，缺乏“市场化”运营的***。这也是我以为现今绝大数物业企业做不好多种运营效劳的主要缘由之一河南物业公司。
在2008年前后，地产行业因***危机产生猛烈动摇，以及《物权法》和《劳动合同法》陆续发布、落地，物业管理行业才真正开端有目的地剥离与地产公司的附庸关系、***核算，也开端加快物业行业市场化运营规划，随之“多种运营”业务才开端明白、并走向前台，提出正式作为主停业务提上日程，追求创新、转型：一方面提供增值效劳、满足业主需求，进步满意度，有利于展开工作；另一方面增加契合相关***规范内的营收。