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这是中国广电发展道路上的一个小小事件，却能由此窥见广电身处“食物链”的***底层。身在体制，带着跳舞，取悦的是观众，折损的是自己。

2009年，中国电信经营收入2094亿元；联通营业收入1539亿元，移动营业额4521亿元。我国的固话 手机 宽带的用户不到十亿，其中存在不少重叠用户。

与此同时，我国已有十三亿电视观众，但广播电视总收入只有区区1665亿元，占信息产业的20.4%。

广播电视事业亟待走上产业化道路，以获取更多变现机会。作为行业弄潮儿，湖南卫视开始筹划第三次改革，即从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体。

随着湖南广电改制方案获批，旗下湖南卫视等频道的可经营性资源以及天娱、快乐购物、卡通频道的全部资源（总价值十几亿元）组装进入新成立的鼎天文化控股有限公司。

被短视频改变的多伦人通过短视频改善生意状况、增加收入，已经在多伦县有好些成功案例。90后女孩杨丽丽北漂三年，学习了麦秸画制作技艺，以家乡莜麦秸干为原料作画，变废为宝。2018年2月，她回到家乡成立工作室。创业初期，没有顾客，通过***，在网络上销售成了她能找到的，低成本又可行的办法。杨丽丽创作的时候会把手机支好，用快手给观众***创作麦秸画的过程，一开始师傅看她做***就唉声叹气，认为这个徒弟不能安心创作，后来越来越多的订单来自***间的观众，杨丽丽的师傅也不再反对，老一辈人没想过用这样的方式推广非物质文化遗产，地产宣传片宣传，看到效果后，公司宣传片宣传，也慢慢认同。深圳龙岗台

芒果超媒不走寻常路文 |

2019年暑期，***制片柴智屏把8年前红极一时的《流星花园》翻拍成内地版，《一起来看流星雨》登陆湖南卫视。

那时湖南广电风头正劲，商场宣传片宣传，卫视一哥湖南卫视收视率直逼央视，“快乐中国”的slogan在广大年轻人心中有种带着“魔力”的吸引力。

第二年，湖南广电第三轮改革平移湖南广播影视集团，组建湖南广播电视总台，湖南广播电视总台下设立市场主体——金鹰控股，湖南广电制播分离，湖南广播电视变身芒果国际传媒，重新上路。

十年过去了，内地影视行业在一地鸡毛的“中年危机”中举步维艰。七八月之交，先后披露财报的影视公司们，大都不能幸免于血亏之命。刚刚整合上市一年，更名“芒果超媒”的原芒果国际传媒，在一片惨象，风景这边独好。

含着金汤匙出生

7月中，芒果超媒发布2019年半年度业绩预告。报告期内，芒果超媒预计实现归属于上市公司股东的净利润为7.3亿元-8.3亿元，比上年同期增长27.47%-44.93%。

其中，芒果TV表现抢眼。

截至6月，2019年度电视综艺、网络综艺正片有效播放市占率前10中，芒果TV分别占据6席、3席。其中自制综艺《妻子的浪漫旅行2》总播放量达22.5亿次，话题阅读量达110.6亿，雄踞各大数据榜单一。

芒果超媒有今日，得益于湖南广电三次激流勇进地改革。

1993年，时任湖南广电党组书的魏文彬开始首轮改革：成立湖南经济电视，引入电视之间的竞争机制。在统购包销的年代，早早进行内部机构调整，实行栏目制片人制，以内容为导向，给制片人钱、人和物资支配权，并开始实行栏目淘汰制。

湖南卫视的内容在竞争中得到良好发展。

1997年《大本营》成为湖南卫视金字招牌，与之后的《玫瑰之约》《还珠格格》等，共同助力湖南卫视树立品牌形象，成为一代人的回忆。

第轮改革成效显著，2000年起，湖南卫视开始进行第二轮改革，将湖南电视、湖南经济电台、湖南有线广播电视合并，成立新的湖南电视。

到2002年，湖南电视创建了播出平台、生产平台、营销平台，芒果影视、天娱传媒先后如雨后春笋冒出，又过了两年，湖南卫视提出“快乐中国”，向中国具活力的电视***品牌进发。

《超级女声》《快乐男声》等造星节目天娱策划，湖南卫视播出。一轮选秀结束后，《快大本营》邀请新星上节目，增加明星与节目的双重热度，天娱趁热打铁承办新星的演唱会、见面会，联动明星周边衍生品，形成一个产业闭环。

成熟的主持人和持续输出的新星是湖南广电的一部分，此外，湖南广电对电视剧也颇为重视。

早在上世纪末，湖南广电便引进两岸三地当红明星主演的《还珠格格》，播出后***收视突破62.8%，创造中国电视剧有数据统计后的收视纪录。

2008年暑期，湖南卫视引进台湾当红歌手张韶涵主演的偶像剧《公主妹》，单日收视率***超过2%，收视份额***8.5%，获得2008年湖南卫视年度佳收视。

买版权非长久之计，芒果影视发力，制作出《宫》《佳期如梦》等红极一时的偶像剧，在引进台剧、韩剧对既有品牌的打造下，用本土化的偶像剧，南山区宣传片宣传，稳固品牌形象。节省成本，又持续后期的商业变现。

相比同质化严重的卫视，湖南台以青春为原点，快乐为主旨，早在芒果拆分之前，就形成了强烈风格，为湖南卫视赢得大批拥趸。龙岗台，龙岗区台