




你的ERP实施为什么失败了,原来是这么回事!
中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。
广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划"信息化项目"品牌,综合吸取广东百强企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验,致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向,印刷包装MES软件,研发以XyTech架构技术为核心的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。

从软件供应商和实施者的角度,导致企业ERP项目实施失败的主要原因有:
1. 重方案轻实施。
目前国内主流的ERP软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的ERP解决方案,印刷包装MES公司,也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性,印刷包装MES,更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识ERP项目、合理选型都是有帮助的,但有不少ERP软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案,却很少进行解决方案实施的可行性评估:在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下,有意无意低误导企业,对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险,ERP MES,不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法;等等。

上海迅越软件有限公司主要ERP MES软件开发、销售,智能工厂规划,印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。
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