餐饮管理应包括：员工管理，现如今，餐饮业竞争激烈，更种规模，各种档次的餐厅比比皆是，如何在这个行业中博得一席之地，如何在竞争中脱颖而出，如何在经营中出奇制胜，这些问题归根到底在于人。实际上，餐饮业的竞争和很多企业一样，其实是人才的竞争。如何引进人才、发现人才、培养人才并在经营中很好的利用人才，这是经营者需要学习和掌握的一个课题。培养员工的积极性，自主性，创新能力，并能很好的规范员工行为，合力进行劳力的搭配和利用。这就是员工管理的范畴。毕竟，在经营环节中，人力资源是一个很大的经营成本，马虎不得，也浪费不得。
食堂托管企业经营的策略
品牌策略，品牌是餐店的象征，凝聚了餐店的管理质量、文化品位、企业文化和经营理念，是一种有价的无形资产，有利于团膳企业实现差异竞争，从而使其饭菜和服务***于一种全新的市场领域或赋予其竞争对手难以的文化内涵，以此赢得客源、获得普遍认可，实现餐店的利润增长，占领餐饮市场。
餐店实现品牌创造，首先要保证饭菜和服务的质量并形成别人难以的特色，然后通过构建和扩大相关的社会网络，以此来传播品牌及其内含的信息，让公众注意自己、了解自己，***终获得社会的信任;品牌是一种资源，有着无限的经济价值和文化价值，创造品牌后，还要进行品牌营运，以此为主导来关联、整合其他资源和资本实现团膳企业***大的经济利益和社会效益。
食堂托管中团膳企业走动式管理的好处
“走动式管理”能及时处理现场所发生的基层管理者所不能解决的各种事件。及时发现问题，并立即处理，以确保服务质量。“走动式管理”让员工能感受到上下一致，共同努力。而不是，管理人员坐在办公室看报品茶，上网聊天而工做人员在服务现场忙的焦头烂额、热火朝天。
“走动式管理”能够留意到每一个细节，对开源节流和降低成本起到很大的作用。店铺的每一位管理者，都应该防止利润亏损和成本上涨现象的发生。只有不断的提醒员工他们的个人行为与店铺利益的因果关系，才能确保利润不致下降。
