蚂蚁联盟信赖推荐(图)-企业沙盘模拟-东莞石排沙盘模拟

　　沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。

　　沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产***、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。

　　沙盘模拟中课程涉及的内容

　　(1)组建团队，确定企业宗旨、愿景目标、角色***或角色轮换。

　　(2)根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，制订经营计划和生产规模(涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、***团队的分工合作)。

　　(3)模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，***生产，编制周期财务报表等。

　　(4)结算经营成果，编制财务报表，进行财务分析，总结经验教训。教师分析点评，解读财务要点。各公司调整经营方针，转入下期经营，进入新一轮竞争。

　　沙盘模拟中模块内容的拓展

　　丰富方式

　　在沙盘模拟中，东莞石排沙盘模拟，运营企业没有上市，企业沙盘模拟，因此其融资渠道只能是***、及应款，融资的方式比较单调。单靠举债融资加大了企业的财务风险，并且难以使运营企业资本结构合理化。现实生活中，企业可供选择的融资方式很多，有吸收直接***、***机构、发行和、租赁、留存收益、商业***等。

　　如果在沙盘模拟中丰富运营企业的方式，沙盘模拟训练，虽然会增加制定决策的难度，但同时会使参与者对资金的管理能力得到有效锻炼。比如企业需要进行外部融资时，不仅考虑***，而且商业***、租赁等都可作为企业的外部融资来源，通过对企业偿债能力的分析，来确定企业是否适合举债融资；企业也可以通过应付账款等负债性资产来进行商业***融资；企业在生产过程中，如果需要购进设备，可以考虑租赁融资。