2020年展望：包装业何处是归途
集中度提升：推动原材料材料不断升温
基于以上第二条的预判，如果2020年的确是一个***宽松年，那么对于印刷包装用承印材料企业来说，无疑是继供给货改革后的又一场盛筵，至于以后怎么样，管它呢！
2019年在供需严重不平衡的情况下，包装纸、文化纸等上游原材料走出了不一样行情。白卡、铜卡等印刷材料从1月涨到12月，虽然未能全部落实，但这也告诉我们，当一个行业的产能集中于几家企业手中时，供需决定产品价格走势的市场规律是失灵的。
2019年包装纸行业情况比较特殊，电动纸堆翻转机批发，由于产业集中还未完成，加上手握廉价进口外废的压倒性优势，龙头玖龙采取了先跌后涨的策略，一方面意在清除中小造纸产能，另一方面借此扩大市场份额。进入2020年，包装纸的产能基本掌握在玖龙、山鹰、理文等三家龙头手中，我们恐怕将无法看到2019年包装纸6连跌的大出血了。
当然，还有汇率这个决定性的X因素，尽管2019年汇率稳如磐石，但这是建立在中美贸易尚能维持的基础之上的。一旦汇率出现剧烈波动，则原材料价格指数的曲线就不会那么平缓了。
包装印刷工厂现场改善16字方针
包装印刷工厂现场改善16字方针
在推进精益生产过程中，电动纸堆翻转机价格，很多工厂/车间管理者都会有这样的疑问：根据精益管理的理论及思想，工厂/车间的浪费实在太多了，感觉每一项都很重要……但究竟先从哪里开始改善呢?
笔者在精益咨询过程中将现场改善方法归纳为十六字方针：高空鸟瞰、整体排查、线体调整、单点优化。
高空鸟瞰
据统计，产品生产中搬运和停顿时间约占70-80%，搬运的费用约占加工费的25-40%。而工厂搬运浪费是由工厂布局不合理造成的，所以改善的步是：绘制工厂/车间布局图及设备布置图，分析设备、设施的配置是否按生产流程的流向布置，有无断点、重复路线和逆流情况，找出不合理的部分，设计新的布局，电动纸堆翻转机定制，使生产流程在新的布置图上路线、配置，实现搬运、库存、过多/过早生产的浪费削减。
纸堆翻转机液压系统设计
王灿才，王所杰
（青岛科技大学，青岛 266042）
2 纸堆翻转机液压系统要求
纸堆翻转机的主要动作包括：翻转、旋转、夹纸、振动、吹风 5 个基本动作。除了振动可以采用振动电机，吹风采用空压系统来完成外。其余的翻转、旋转和夹纸可以采用液压系统来完成。可以采用一个液压站，分 3 路供油。一路实现纸堆的翻转，需要给予足够的力量，使纸堆能够顺利翻转 90°；一路要实现纸张的夹紧，保证纸张在翻转和旋转的过程中不发生散落和零乱；一路要能够驱动液压马达工作，实现纸堆的旋转（当然，也可以采用人工来实现旋转，可以减少制造费用）。3 个油路中，为重要的是翻转驱动力和夹持力的确定。
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