心态怎样提升？ ---谨慎选择团队文化
团队管理不是口号、不是灌输、不是打卡机、不是规章制度，检验团队管理的效果其实很简单---让员工爱上上班：在北风呼啸的严冬，如果员工盼望着离开热被窝儿而迫切去融进团队的时候，你的管理就成功了。
人存在于关系中有人的地方就有江湖，没有人可以脱离关系，也没有人可以脱离团队。团队对于个人来说就是一个“演慧场”---智慧的预演场，因此、对内的和谐度决定对外的价值体，也就是说团队内部越和谐，外部就会越有业绩和成就。
销售就要有经济回报，那么、在产品境界里钱从哪里来？---钱是挣来的。我们常说挣钱挣钱，这个“挣”字很有味道，左边一个“手”，右边一个“争”，不会争，你就挣不来钱。现在虽然是和平年代，但在商海中，商场就是每天都是硝烟弥漫的战场。换言之、为了不导致集体崩溃，如何发挥个体的优势，堵住个体的劣势。比如这个“武”字，虽说“止戈”为“武”，但前提一定是有强大的实力作保证。不会“争”，何谈“止”？ “争”的思想无时无刻不在发生着，“争”的精神确实永恒存在。
案例背后的思想就是“争”，就是这样的针锋相对。俗话说商场如战场，该争的时候寸土不让，倡导的是“狭路相逢勇者胜”的气概。在商言商、不会争，你肯定挣不了钱。
当然一味的争，结果又会怎样呢？一个比你有实力，同时非常精明又心狠手辣的人，你又怎么跟他争？
所以、虽然是倡导大无畏的“亮剑精神”，但对自身的实际状况也要有客观的考量和评价，做生意不是气。在生态链中一物降一物，每个人都有自己不同的使命，你是吃哪碗饭的，老天会为你准备，有些钱注定是不该你挣的。“勿以善小而不为。勿以恶小而为之”做生意也是如此，“不要因为利润少就不做，也不能因为风险小就去做。“读心营销”把销售分为三个阶段，也称为“事、是、势”的三重境界。在任何时候任何地点，违背***道义的事情坚决不能做。