5.5.4《管理评审报告》的分发范围：
a)
总经理；
b)
各单位负责人及其与会人员。
5.6 管理评审跟踪
5.6.1管理评审提出的改善项目由相关单位实施纠正和预防措施，按《纠正和预防措施程序》执行。
5.6.2办公室监督、检查纠正和预防措施的实施情况。
5.6.3应由办公室保持管理评审的有关记录。
6．相关文件
《纠正和预防措施控制程序》
5.1 内审策划：
根据公司实际情况，每年进行不少于一次的内部审核，且二次内部审核时间间隔应在十二个月内，并配合第三方审核的时间安排，在第三方审核前完成。内审采用集中审核的方式进行。
当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审：
a
公司***架构发生重大变化
b
相关的***、***要求发生变化时
c
公司质量管理体系范围变更包括覆盖的要素和产品时
d
进行第二方、第三方审核前
e
市场需求发生变化
f
客户严重投诉时
5.2内审准备5.2.1每次内审前，南平市400HW-8混流泵，由总经理负责任命审核组长，组建审核组。
5.2.3 审核组长负责根据内审计划安排以下内容，销售400HW-8混流泵， 对审核组成员进行分工，编制《内审实施计划》：
a) 审核目的、性质、范围和依据；
b) 内部审核的工作安排；
c) 审核组人员名单；
d) 审核时间、地点；
1. 定义
2. 工作程序
5.1 生产线组建
5.1.1 设计部根据质量手册7.1节的要求进行产品实现的策划，编制各类产品的工艺流程图。
5.1.2生产部根据《基础设施控制程序》进行必要的修缮。修缮涉及到顾客方时，应与客户进行充沟通。
5.1.3 办公室配合生产部共同确定人员配置，包括定岗定员、派工和培训等，并保证人员按时就位。
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