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公司开业庆典活动应该注意的问题

场外问题

　　一个公司开业庆典活动特别是大型的开业活动，参与者比较多。在这个时候，你必须***考虑是否具备了足够多的停车位给参会者提供停车。若是没有的话，事先要和车辆停放场地所有者进行联系，看看是否能够临时分出一片地方当作停车场。若是对此细节没有注意到的话。万一参与者来到会场很多问题没有结局，参与者的心情就会大打折扣，甚至会对开业庆典活动产生抱怨。

　　地面问题

　　不管公司开业庆典活动的场外还是场内，都必须要备好地毯，尤其是那种地砖相对比较滑的场地，创意活动策划公司，一定要做好防滑措施，礼仪庆典活动公司，以免公司开业庆典举办的时候，因为路滑出现意外事故发生。

　　安全问题

　　所谓的开业庆典活动的安全问题，一般都是指的现场的安全维护。建议活动策划公司将禁止吸烟的牌子提前悬挂在活动场地显眼的地方，且设立一个专门的吸烟室。这样就能保证现场活动有序的进行，不仅避免了安全事故的发生，且在一定程度上也对企业形象和口碑起到了宣传效果。

　活动策划失败的原因

3、对企业文化的处理不当

　　企业文化传播是***的过程，而不是穿衣打扮的方式。一旦你有了企业文化，不要太匆忙，你可以期待非凡的结果。你要做的件事就是让每个人都认同公司文化。俗话说不同就是不一样的。如果员工不认同公司的文化理念，再多的宣传教育和文化活动也无济于事。不要责怪员工，认为你在弹钢琴。这需要做很多工作。

　　判断员工是否接受企业文化理念，不要问他们是否同意，员工肯定同意，即使他们不同意，正确的措施应该是与员工进行一些非正式的沟通，而管理者则不在场。例如在网上的免费论坛上，看到员工对这个概念的看法，结果就会很清楚。

　　4、管理者没有以身作则

　　当涉及到管理者时，大多数人会无意识地认为他们是管理下属的人，而不是那些受下属管理的人。因此企业管理者往往是违反制度的人。企业员工很少直接学习企业文化理念，也很少阅读企业文化手册和员工行为手册。他们通常通过两种方式了解企业文化。一是向自己的上级学习，二是向制度规范学习。管理者是员工学习的榜样，所以他们应该以身作则。

企业年会活动策划注意事项 　

　1、明确各自职责分工，广告活动策划公司，做好分内之事，避免多头指挥. 　　2、会议要有突出的特色，避免与同行业的竞业者重复. 　　3、活动方案应尽策划并经审核确定.如需要求国外、境外人士参加的，应提前3个月发出邀请. 　　4、大型年会的参加人员较多，需要设置专门的到会人员身份验证以及签到工作. 　　5、参会人员进场需要一定的时间，因此至少提前2-3小时进行入场整理工作. 　　6、会议开幕期间，应派专人疏散交通，避免交通堵塞的原因，造成时间拖延. 　　7、对于参会特别邀请的***、嘉宾需由专人陪同，提供专用的休息区域. 　　8、会议所要用到的物资应该提前列出清单，交由专人保管和落实处理，避免物资遗漏或丢失. 　　9、大会需要采用PPT幻灯片播放的，应该在会议开始前就安排上传到专用的PPT管理系统，通过试片室控制现场的播放与进度，青山湖区活动策划，维持大会日程的顺利进行. 　　10、设置醒目的提醒标牌，提示参会人员将手机调为静音或关机状态. 　　11、有序地***进场与离场，避免人员涌进与涌出带来的现场混乱和安全隐患.