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　　沙盘模拟中模块内容的拓展

　　丰富方式

　　在沙盘模拟中，运营企业没有上市，因此其融资渠道只能是***、及应款，融资的方式比较单调。单靠举债融资加大了企业的财务风险，并且难以使运营企业资本结构合理化。现实生活中，沙盘模拟，企业可供选择的融资方式很多，有吸收直接***、***机构、发行和、租赁、留存收益、商业***等。

　　如果在沙盘模拟中丰富运营企业的方式，虽然会增加制定决策的难度，但同时会使参与者对资金的管理能力得到有效锻炼。比如企业需要进行外部融资时，不仅考虑***，而且商业***、租赁等都可作为企业的外部融资来源，沙盘模拟课程，通过对企业偿债能力的分析，来确定企业是否适合举债融资；企业也可以通过应付账款等负债性资产来进行商业***融资；企业在生产过程中，如果需要购进设备，可以考虑租赁融资。

　　沙盘模拟中课程的特点

　　(1)生动有趣。传统的企业管理课程一般比较枯燥，通过沙盘模拟实际企业环境进行教学非常生动有趣。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲，学生边听边记，再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中，学生能亲自动手模拟企业运营，沙盘模拟训练，体验企业经营管理过程，生动有趣。

　　(2) 体验实战。“沙盘模拟”课程是让学生通过“做”来“学”，沙盘模拟培训，每位学生以实际参与的方式亲自体验企业商业运作的方式。这种体验式教学能使学生学会收集信息并在将来应用于实践。

　　(3)团队合作。“沙盘模拟”课程将学生分成4-6组，每组代表一个虚拟公司，每组4-5人，分别担任公司的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。当学生在模拟企业实际运营过程中，要经常进行沟通、协商，这样能培养学生的沟通协调能力，并能学会团队合作。

沙盘模拟中课程涉及的内容

　　(1)企业整体经营战略。“ERP沙盘模拟”课程能制定企业长、中、短期经营战略;评估企业内部资源与外部环境;预测市场趋势、调整既定战略。

　　(2)产品研发决策。通过“沙盘模拟”课程能制定产品研发决策，修正产品研发计划，甚至中断项目决定等。

　　(3)生产经营决策。制定选择生产设备决策;设备更新与生产线改良决策;生产计划、生产数量调度等。

　　(4)市场营销与销售决策。制定市场开发决策;新产品开发、产品组合与市场***决策;模拟企业在市场中短兵相接的竞标过程;刺探同行商情，抢攻市场;建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。