如何提高员工参与管理的有效性
重视管理层与员工的沟通交流
有效的沟通交流是企业内部正常运转的基本要求，同时也是促进生产力提高的有效手段。 通过有效的沟通交流，可以从心灵上挖掘员工的内驱力，同时也缩短了员工与管理者之间的距离，有利于各项工作的顺利开展。 管理层与员工沟通和融合得越好，员工参与管理的效果就越好。
培训不仅是为企业，也是为员工和企业双方的利益。培训对员工个人有四个好处：1、有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是很大的，从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，芜湖企业内训，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。
会中就相对比较简单，前提是大家都不要迟到，主持人宣讲会议议题，持续的时间，企业内训公司，是否有讨论等等，介绍记录人员就开始一条条过了，但中间有两个主要的内容要注意，一个时间和议题的把控，这个是***常见的问题，如果对时间议题不控制，就会发现开会会发散内容，企业内训培训机构，然后陷入了长久的会议，大家精辟历经有没有效果。另外一个注意点就是会议快结束的时候要把本次会议达成的一致意见宣讲一下，尤其是有有后续任务安排的事情要讲一下，以免大家遗忘。
会后主要就是把会议的内容以会议纪要的方式发给相关干系人，也可以包括没有参与会议的人员，企业内训管理公司，要把会议纪要归档存放到公司的服务器中做备份。还有后续内容的衔接，比如如果有后续的任务，要列入开发计划等等。
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