***的管理者应负责制定总的ISO9000认证的质量目标、各部门的质量目标和每种产品(或项目、业务)的质量目标。一个有魅力的ISO9001认证质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。而对于C类产品，可由检测部门对其配合尺寸、外观尺寸和外观质量进行检测来认可样件，对ISO9000认证体系的运行可采用问卷调查形式进行。企业ISO9001认证质量目标的建立为企业全体员工提供了其在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助企业有目的地、合理地分配和利用资源，以达到策划的结果。
ISO9000的质量目标应包括满足产品多方面的要求，如产品的功能特性、材质、工艺、安装、服务、包装、交付等方面 (详见7.1条款)。ISO9001认证质量目标应是可测量的。审核组组长负责编写该次审核的ISO9001认证内部审核报告，内容包括：a)ISO9001认证内部审核的目的。只有这样，质量目标是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地评价，也才能对其完成的好坏进行考核。
ISO9001认证质量目标应该是可以层层分解下去的，是量化的、可测量的；例如：产品合格率为96%，顾客满意度为97%等。同时质量目标必须与质量方针保持一致，以便管理者可以进行系统的评审。
在ISO9000认证管理评审前将评审计划分发给评审成员，ISO14000认证本地公司，各部门按计划中评审内容做好相应的资料准备，届时提供会议评审。
提供ISO9001认证管理评审的输入资料如下：
a）ISO9000质量管理体系运行情况总结；
b）ISO9000认证质量方针、目标指标的实现情况；
c）ISO9001认证体系内部审核的结果；
d）ISO9001认证顾客满意信息反馈，包括抱怨、投诉；
e）过程业绩和产品质量与顾客要求的适应性和程度；
f）客观环境变化可能引起ISO9001质量管理体系的各种变更及改进建议；
g）数据分析结果；
h）ISO9000认证纠正和预防措施的状况及前次管理评审改正事项的措施***。
***应编制、修改企业的各项ISO9001认证管理文件：
1、编制、修改企业管理的各项文件。如：企业的管理标准和工作标准、企业的各项考核制度、企业文化建设的管理办法、企业管理创新的可选性方案等。按照ISO9000认证设计和开发的策划方案的安排，在设计和开发的***终输出结果即产品研制出来、交付使用之前应进行确认过程，以确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求。编制、修改各项企业管理文件的目的是要确定企业经营管理模式，使企业管理工作向程序化、系统化和正规化的目标迈进。而ISO9000认证是企业加强质量管理，建立质量体系，为企业内部和外部提供质量保证能力的一套标准化文件，是属于管理性的标准文件，而ISO9000质量认证是通过第三方依据程序对产品、过程或服务的质量以书面保证(合格证书)的形式，证明符合规定要求所作出的公正的评价，是一种评价符合标准要求的活动。它是为供方树立信誉、为顾客提供需要，实施外部质量保证的一种重要手段，可见这是有一定区分的两件事情。
2、编制、修改ISO9001认证质量管理的各项文件。如：产品质量改进管理办法、质量管理考核细则、产品质量水平分级规定、质量攻关考核细则等。ISO9000认证支持性文件资料有：ISO9000认证程序文件、作业程序、技术标准和管理标准等。编制、修改质量管理体系文件的目的是要依据选定的标准建立、完善质量管理体系，并保持所有的过程均能在受控状态下运行。以便持续生产加工出顾客满意的产品。
3、编制、修改技术管理的各项文件。如：ISO9001认证产品设计和开发策划细则、对产品验证的相关规定、过程设计和开发管理办法、实施的相关规定、多方论证管理规定、产品图纸、作业指导性文件、技术文件的管理办法、产品设计更改的相关规定等的编制、修改技术管理的各项文件的目的是：使现有的生产能依据顾客和技术规范的厢关要求进行。保证在产品实现过程中，操作者加工制造产品符合作业指导性文件的规定。实施这一要求的关键是应采取适当的ISO9000认证纠正和ISO9001认证纠正措施。检查员对产品实施检验时能按检验指导性文件执行。使产品在功能和性能方面、使用性和寿命方面更具有可靠性。在审核增值的微观领域，主要通过准确把握审核的深度与宽度以及审核技巧来实现，核心是对标准的综合性条款审核的掌握。它要求审核员站在用户及受审核方的角度，有针对性、有意识地了解对方缺少什么、需要什么，识别哪些做法是形式主义、哪些是专门做给审核员看的，如合同评审的方式、检测检验数据的记录、监视和测量装置的检定校准周期等，以解决对方急需解决的间题，确保体系运行的简洁有效。
