随着电子商务的快速发展，很多中小企业的生意环境发生了变化，大量的业务被转移到互联网上，软件需求成为必须。面对中国数量超过3000万的中小企业市场巨大潜力，越来越多的IT公司推出了专门面向中小企业的产品，SaaS(Software-as-a-Service，软件即服务)风生水起。除了之前的Google和SaaS先驱之外，其它公司也开始将原来销售的套装软件放到了Web上。微软、IBM、甲骨文、金蝶、阿里软件已经进行相应的开发并展开各种合作。11-14→如何使用移动助手移动助手是天助网在移动互联网端布局的工具型产品，应用于B2B会员店铺手机版和超级网站手机版，如图1，也可以用于其他手机版网站。伴随着各大公司的纷纷行动，SaaS被笼罩在各大巨头们的光环之中。
天助公司的“中国商机发布引擎”不仅将目前互联网上的各大主流概念网络其中，如电子商务、门户网站、搜索引擎等，而且还能将一些软件***在其平台上一起使用，并且创造出了属于自己的天助概念----发布引擎和即时搜索。
网络营销目标的制定
(1)网络营销可能不限定我们的操作，但是在思路上多数是差不多的。从事网络营销可以***终达到两重目的：品牌和盈利。何为网络营销目标的制定?大致分以下几部分：
1.销售型，是为拓展企业的销售渠道，增加客户线上的直接交互性;
2.服务型，是为顾客提供及时的客户咨询服务，通过互联网直接完成咨询交易和***服务及问题处理，这一点多数企业是存在的;
3.品牌型，主要为品牌推广，既单一型的达到品牌宣传的目的;
4.革新型，主要是为能够寻找和代替传统营销手段和模式的目的，及利用电商手段代替传统线下的市场业务。
5.多重型，很多企业是这种情况，以推广为住基础支撑，以品牌效应和销售为主要标准，以客户咨询和***服务为辅助，代替传统营销的综合体。
***人应该如何筛选产业互联网项目？
首先说一下B2B电商。在看B2B电商产业互联网领域时，我们会关注两点，第1个是市场规模和上下游的集中度。B2B电商***初的职能是解决信息不对称，如果上下游都很集中，就不存在这个机会了。除了集中度之外还有新的价值点，包括在线化交易，能降低一些沟通成本。第二个是平台化。比如说一些建材的B2B电商，他们会把很多产品放在一个平台上，使得客户能完成一站式购物，不需要去对接交易了，也能降低很多成本。据参与内测的小伙伴透露，集群网站上线几天，排名就可直接PK掉对手所有***网站，效果真的好的不得了。做自营的平台还可以压缩环节，可以从***开始的厂商卖到***终的终端，这是他们的价值点，也是他持续获得毛利的来源。
当然我们看产业互联网的项目还有几个重要标准，第1个一定是看这个团队是不是来自于这个产业，在产业中有没有积累，这个很重要。第二个是对To B的项目都非常看重销售能力。因为再怎么互联网化，***开始的问题是如何获取企业客户。这不像To C那样做一些广告去营销就能办到，对To B来说还需要与这些企业主一个个交流。所以销售是我们非常看重的。第三个是在今天这样一个阶段，多数B2B电商模式都差不多，大家都觉得肯定要做自营，肯定要去回归商业本质。所以说精细化运营的能力越来越重要了。无论是对消费互联网还是对产业互联网，怎么去创造价值，怎么去做到足够的毛利这些精细化运营的能力是所有企业都面临的共同问题。除了这些之外，对B2B电商，我们也会看重他的交易额增长速度。从小程序的本质来看，它是跟各行各业的“互联网 ”现况***为相关的——在腾讯的说明中，小程序是一个工具，是“提***率，用完即走的工具”，是一种“无处不在，可以随时访问的状态”，即一种放在云上，不占手机内存，可以马上使用的简单程序。这些是我们看B2B电商项目的一些维度。具体的项目我们肯定还会关注更多的细节。