TS16949认证内审的检查应注意以下几点：
1、在实施TS16949认证内审前是否进行了相应的准备工作，如下发内审通知等;
2、内审计划是否包括了审核准则、审核范围、审核目的、审核组成员清单、审核的过程和与标准相对应的条款、审核时间和审核所采用的方法等;通常情况下，审核方案的目的可能包括：(1)满足管理体系标准认证的要求。(2)验证与合同要求的符合性。(3)获得并保持对供方能力的信任。管理评审的时机，一般每年进行一次，再次间隔时间不得超过12个月。(4)有助于管理体系的改进。
3、TS16949认证内审员是否经过培训考试合格，并由管理者***;
4、内审员是否做到没有审核自己的工作;
5、内审的实施是否符合质量管理体系文件规定的要求;
6、TS16949认证现场审核时，内审员对审核发现是否经过受审核部门人员的确认;
7、内审的实施文件是否经过管理者代表和内审组长的审批;
8、内审的实施是否覆盖了所有的班次，内审中发现的不符合项是否由责任部门来分析原因，采取纠正措施。
管理评审的依据是：企业选定的质量管理体系标准；企业的质量管理体系文件；TS16949标准把记录也作为文件，因为它是一种信息和支持的媒介。顾客的特殊要求；汽车行业和特殊要求；相关的***、***等。从管理评审中查对这两方面的评审结果。应当能提供客观证据来证明体现体系持续改进。因为标准规定，纠正措施和预防措施必须作为管理评审输入，通过管理评审要有输出，可以得到有关证据。管理评审采用方式是多方论证方式。对TS16949认证标准要求所有的过程都要评审。
TS16949认证管理评审的具体内容如下：
1、内部质量管理体系审核的结果;
2、顾客满意度情况;
3、产品实物质量状况的分析结果;
4、质量目标的实现情况;
5、公司产品市场占有率情况;
6、生产现场设备完好率统计分析情况;
7、数据分析结果的具体应用情况;
8、员工激励机制的实施情况;
9、纠正和预防措施的实施情况;
10、以往的管理评审措施的跟踪情况;
11、可能影响质量管理体系的变更情况;
12、改进建议的实施情况等。
TS16949认证条款的审核纲要
1、是否编制了产品设计开发计划;在设计开发计划中是否规定了设计开发的每个阶段的工作任务;
2、对TS16949认证设计开发小组成员是否规定了相应的职责权限和资格要求;
3、对设计开发过程各个部门间的***技术接口关系是否做出了明确的规定;
4、对产品实现的各项准备工作，是否采用多方论证的方式进行;
5、本公司的产品TS16949认证的设计和开发的输入资料是否包括了如下内容：市场调研的结果;顾客对产品的技术要求;以往的设计开发经验;产品的性能、功能和相关***、***的要求等;
6、对上述的TS16949认证设计和开发输入是否进行了评审，ISO9001认证收费标准，是否保存了相关的评审记录，TS16949认证标准仅仅提出了监视、测量、分析和改进的要求，并没给出具体的监视和测量方法，因此，***应该根据自身的实际情况和需要、产品和过程的性质和特点来确定具体的需要监视、测量、分析和改进的项目(如对过程监视的项目)、方法(如过程能力分析、检查、统计过程监控图、内部审核等)、频次、职责、权限和必要的纪录等适当内容，并确定这些方法的应用程度。2、管理者代表要真正在TS16949认证体系运行事宜上，行使自己职责和权限。
