打印装订你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份为30%，那么公司占门店总***就是500万总股本X30%股份=150万，也就是说公司董事会股本是150万，而公司本身的总股本就是董事会股本加公司实际***金额得出公司总股本。打印装订假如原始创业团队是10个老板，每人一家店，那么就代表董事会股东是10个人，每个人的占股比例就是你转到董事会的实际股本除以公司总股本，得出你在公司所占的股份比例。打印装订成立公司的***流程，公司章程，股份合同等等花3000块钱找个律师事务所就全部搞定了。打印装订
数字印刷行业各种经营模式如雨后春笋般应运而生，有的自建生产中心，有的开扩线上网络印刷模式，有的实施线下门店 线上下单，有的创新产品陈列吸引加盟，有的开设轻资产体验店……众多模式因人而异，难分伯仲。我认为未来除了不断推出创新、差异化产品以外，还要帮助线下门店更好地利用手中资源和工具，通过现场活动等方式，逐步拉进与客户的距离，产生连接，引流到店，通过高颜值、高性价比的产品和销售策略来吸引客户注意，刺激消费，这样才能让图文快印店在同质化日趋严重和电子商务的双重冲击下，重拾信心，取得主动。
定期接触大客户机制
所谓的“跑业务”中的“跑”，就是要接触客户，缩短与客户的距离，与客户进行有效的互动。图文快印企业应建立一种定期的的大客户拜访机制，维护客户关系，拓宽合作范围，加深合作层次。
总之图文快印企业就是要定期地在大客户面前“***”，在这个移动互联网时代，所谓的"***”不一定指亲自***拜访大客户，也可以通过微信聊天问候，朋友圈分享新产品新资讯、节日贺卡礼物等等方式来进行。图文快印zi深***牛云老师所提倡的"wei商圈"在这里能够起到大作用，通过微动力营销系统来帮助图文快印企业更好地与大客户维护关系。
