江西三才绝学-什么是三才绝学-融心文化(诚信商家)

这种人不太容易一眼断定，因为他们对外在有一定研究，比较入流。但一接触会发现这种人无处不在追求“品味”，什么是三才绝学，穿的使的用的都要有档次，哈韩哈日什么的。这样的人其实和上面两种一样，只是个“高配”而已，内核还是乡办厂生产的。

试想，这种人想塑造的是一个高的感觉，但哪个书香门第生活会那么嘚瑟，都是朴素节俭，国内这样国外更是这样。普通工薪家庭踏踏实实过日子就更不会随便嘚瑟。

此类人的高调“品味”其实就恰恰暴露了他的卑微本质。争夺利益唯我独尊就是他们填平卑微的手段。如果谁为某些人的装B所倾倒，那可就***了。

从心态上，作为管理层到底理解不理解，员工和老板应该是什么关系？是老板的奴隶？其实中国很多老板真的把员工当奴隶，仿佛人家来给你打工，就是归你差遣，卖给你了，给你干什么都是应该的。

要是管理层能理解，老板与员工，其实就是合作关系，是互相利用（有点难听但现实），大家一起出力做同一件事，不过就这么回事而已。那么合作吗，就需要信任，需要互相理解，互相尊重，大家都是平等的，能把彼此需要的部分给到彼此，这个组合就能长久，就这么回事。

理解人性，顺着人性，并且利用人性达到自己的目的，不跟人性对抗，不为人性烦恼，湖南省三才绝学，这个员工积极性的问题，三才绝学视频，就不是啥问题了。

当然还有一些很重要的部分。

知人之智分为自知和知人。

自知方面，个人经常反思，也知道自己的秉性特点。但在知人方面，反思以前都犯过识人的错误：

1）合伙人的发展选拔上：这里的直接的原因就是：有的人就是打工心态，但我却不看客观，就鼓动人家成为了合伙人。在意识到这些问题之后，我没有立即采取有效的手段。因为要捅破一些脓包，我当时欠缺了勇气。

2）销售总监的合适人选：至今为止，团队已经更换过3任销售总监。但事实上，这4位销售总监的更替，并不是一个主动的战略选择。

3）电商行业拓展的业务负责人：决定探索电商业务后，我决定提拔一个表现非常的新人作为leader，但他遇到一些挑战和挫折之后，竟然没有打招呼，就跑到客户那里上班去了，这个也是我始料不及的。回想起来，战略思维、知人之智都做的不够，才导致了这种事情的发生。