项目风险管理的好坏，行业价值***分析，既关乎项目成败，又体现当事项目经理的***功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，项目价值分析及偿债能力分析报告，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度，还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，项目价值分析及未来收益分析报告，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多***术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，太原项目价值分析，终险些造成项目延期。
谨此推荐的项目风险管理方案一致于其它各种风险管理流程方案，其实际运用必需整合风险管理和项目管理（Project Management）的流程与活动。概览项目风险管理流程的宽泛目标：增强***的能力和影响力；将***整体风险管理流程延至各种项目，以兼容连贯的方式实行；通过避控风险和机会，在进度、成本和运营绩效方面强化***的各种项目管理并获致更佳的项目结果。
流通性风险。参考数据是全市场换手率，换手率如低于4%属于较差水平。高于7% ，说明产品流通性较好。被操纵风险。一旦发现价格或交易量被操纵迹象，在整个项目的风险评估时会优先列入风险点。参考数据包括持币地址数量、历史交易记录、二级市场价格及成交量表现、筹码集中度等信息。抛售风险。核查项目是否公布锁仓地址以及是否如约锁仓和释放，如果未履行锁仓承诺，将提示抛售风险。***者基础。依据数字币登陆的数量和交易情况评估项目的***者基础。其次，钱包地址越分散、数量越多说明项目的***者基础越好、风险越低。如果出现造假行为，则计入风险点。
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