劳务外包收费标准-芜湖安江***服务培训-马鞍山劳务外包

现在人力资源方面的外包供应商众多，而且每家都能向你提供合作过的可信度高的客户和内容的服务项目。那么，作为人力资源管理者，该如何选择公司需要的合作伙伴？考虑的问题有以下几个方面：

深入了解外包商的能力。该公司是否展示出提供服务的能力，能否为企业提供度身定制的服务？

彻底调查合作伙伴的财政能力，以确保其有长期合作的能力。

企业文化很重要。任何企业都有其认同和尊重的文化，都会用一定的价值观、价值尺度去衡量各项工作。选择外包商时，应关注对方是否拥有共同的价值观。

外包服务商的服务内容，在广度上、深度上能否满足企业的需求？这在选择外包商时必须进行了解和认真评估。另外，考察服务商增值服务的内容和水平，如对派遣员工的教育、职业关怀、补充***（意外、补充商业***）、政策咨询、争议调解等内容。

劳务派遣的本质是为了满足企业弹性用工的需求，由于企业的用工成本越来越高，劳务外包公司，风险越来越大，市场变化过快。因此为了解决季节性用工、非核心岗位用工、市场临时性变动用工等问题，企业在固定用工方式之外，增加了劳务派遣这种弹性用工的方式。

弹性用工是固定用工的一种补充，也是在经济形势不确定的大环境中的企业用工趋势。另外除了劳务派遣这种弹性用工方式外，还有小时工、非全日制用工、实习生、退休返聘、兼职用工等多种弹性用工形式，但劳务派遣是所有弹性用工里相对规范的一种(因为用工就会涉及员工的劳动关系、薪酬、个税、***等问题，而人才派遣可以通过差额***解决票问题，可以通过劳动合同、***工资、代缴个人税等方式解决其他用工问题)。

劳务外包被侵权？这几大风险点要注意：

发包企业与外包人员无隶属关系却按照外包人员的工资、社会***、福利待遇、加班费、外包单位的管理费核算外包费用，容易引发劳动争议。

防范措施：外包合同是发包方（企业）将某个项目外包给承包方（外包单位），因此在对服务外包项目进行核算时，需要按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算。

发包企业直接对外包人员进行管理。

因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承包产生的合同关系，发包企业与外包人员不具有任何劳动人事或用工隶属关系。因此，发包企业没有权利也没有义务对外包人员进行管理，外包人员的管理权利应由外包单位行使。

防范措施：涉及外包人员安全教育、安全培训等安全责任，也应由外包单位负责并承担，马鞍山劳务外包，发包企业可以协助。外包单位在行使（承担）其作为用人单位对外包人员的管理、教育等权利、义务和责任时，因外包人员的工作地点在发包企业，且外包人员的工作成果对发包企业有直接必然的联系，因此对外包单位怠于履行（承担）权利、义务及责任的行为，劳务外包派遣，发包企业有监督、建议或按照合同约定要求其承担违约责任的权利。

为使外包单位有效对外包人员进行管理，则发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度；同时为外包单位直观的对外包人员进行管理，则需要外包单位安排专人负责外包人员的管理（包括：出勤统计、工作安排、加班、调班等）。不能用发包企业规章制度管理外包人员，也不宜对外包人员进行直接管理。