广州天新游艺器材有限公司是致力于为客户提供***的水上乐园、温泉、水处理、环境艺术、戏水设备工程的策划、设计、筹建、管理、生产、施工等一站式服务，为客户提供***设备和配套设施解决方案。
公司经营范围：水滑梯、滑板冲浪、戏水设备、造浪设备（鼓风造浪、真空造浪）、水处理设备、环境艺术、工艺品、水寨（水屋）、水上乐园配套设施等产品的设计、生产、销售。
目前儿童游乐园在不断地扩建可以说是水涨船高，但是问题也很多可淘汰率也十分高，扩建的时候就不断一个乐园经营不到两三年的时间就开始慢慢的淡出了市场，相信有很多乐园运营公司都是遇到了很多不知所措的问题。
1、市场转变大
所谓优胜劣汰，场地对市场的需求的把控不够。市场的需求持续转变，需要经营人有充足的判断力与决策能力。在不一样的阶段，都是深远影响到乐园的经营模式。能否正确追捕市场变幻莫测，把握住玩家“困扰”，就决策了乐园能否长期运营。
2、同行业竞争大
部分***人见到儿童游乐园生意受欢迎，竞相仿效，盲目从众，因此儿童游乐园行业产生了扎堆的怪现状。来源于同行业的市场竞争，将地区市场饱和状态化，市场竞争大幅度增加。假如场地不可以占有强有力的市场竞争影响力，乐园也只有面临失去立足之地的处境。
3、来源于儿童商圈其他行业的市场分裂
商圈细分化是现如今儿童市场的一个发展趋向，文化教育、亲子游、旅游、餐馆、文化创意、身心健康这些儿童商业服务的盛行，都将给儿童游乐园产生一定的冲击性，将明确的客户分离。因此，各行业之间即是协作相辅相成关系，另外都是竞争对手。
4、运营成本上升
承租能力不太高的儿童游乐园，应对慢慢高涨的租金、经营成本、资金投入成本费、设备维护管理等花费，压力慢慢扩张。一般来说，租金在儿童游乐园早期资金投入和年经营成本占有率在20%-30%左右，租金回报率为15%左右，因而儿童游乐园针对场地租金的敏感度较高。
广州天新游艺器材有限公司是致力于为客户提供***的水上乐园、温泉、水处理、环境艺术、戏水设备工程的策划、设计、筹建、管理、生产、施工等一站式服务，为客户提供***设备和配套设施解决方案。
公司经营范围：水滑梯、滑板冲浪、戏水设备、造浪设备（鼓风造浪、真空造浪）、水处理设备、环境艺术、工艺品、水寨（水屋）、水上乐园配套设施等产品的设计、生产、销售。
安全舒适的游玩环境
一个水上乐园项目丰富，玩法多样，产品新颖，但是乐园水质、环境、卫生、安全管理跟不上的话，很多游客会慢慢流失掉的。经营者要为自己的水上乐园打造一个良好的游玩环境，保证水质的干净卫生，儿童游客的安全，游客财务的安全等。
独特的文化乐园
水上乐园产品同质化现象严重，这是许多***者所目睹的事实，选择有个性，代表独特文化的移动水上乐园产品就变得很重要，合理搭配水上乐园的组合，形成独具特色的主题文化移动水上乐园，往往更具有吸引力。
不遗余力的宣传推广
吸引客户，首先要让客户知道你的存在。不管是广告投放、网络宣传、媒体广告，还是和企业、商场、学校、旅行社的合作，不遗余力的宣传自己的移动水上乐园，不放过任何角落。宣传方式也可以是多样的，优惠活动搞起来、游泳培训办起来、水上比赛整起来，不管哪种方式，目的还是达到广而告之，让更多的人知道到水上乐园在什么地方，有哪些活动特色等等。
细致入微的服务
天下之难事必作于易，天下之大事必作于细，运营水上乐园亦是如此。客户就是上帝，细致入微的服务给客户带来的是更高层级的满足。运营水上乐园是一整套的客户服务流程。对客户前期的宣传，游玩过程的服务，游玩活动的策划，游客的安全措施等都可以作以精细化的准备。
水上乐园从市场考察、选购设备、考察场地，到后期的客户体验，都是水上乐园运营不可或缺的一部分，认真做好每一环节，走好每一步，相信运营者会经营好移动水上乐园，实现盈利。
广州天新游艺器材有限公司是致力于为客户提供***的水上乐园、温泉、水处理、环境艺术、戏水设备工程的策划、设计、筹建、管理、生产、施工等一站式服务，为客户提供***设备和配套设施解决方案。
公司经营范围：水滑梯、滑板冲浪、戏水设备、造浪设备（鼓风造浪、真空造浪）、水处理设备、环境艺术、工艺品、水寨（水屋）、水上乐园配套设施等产品的设计、生产、销售。
每逢夏季，水上乐园都客流爆满，据驴妈妈旅游网基于平台大数据发布的《2016年夏季玩水报告》显示，国内各大玩水类景区游客日均入园量持续暴涨，游玩人数同比上涨超过200%。然而，水上乐园虽然火热，但它也有一个致命的短板，就是季节性明显，经营周期短。夏季一过，到来年的4月份，水上乐园必定门可罗雀，甚至是闭门谢客，特别是北方室外项目，经营周期一般只有70天，这就意味着企业将面临员工流失、土地资源浪费、回收周期延长等很多问题，该如何解决？其实很简单，只需做到以下两点，问题就迎刃而解了。
1.其实，***商在做水上乐园规划设计时，就应该考虑到这方面的问题，尽量不要建单一的水上乐园，建议做综合性较强的、业态多一点的多元化项目，充分利用当地特色资源，比如国内现在就有集温泉、水上乐园、滑雪、酒店、餐饮、购物等为一体的旅游度假游乐综合体项目。而对于单一的水上乐园则建议尽量把冬季的二次产品考虑景区，比如夏季为水上乐园，冬季可做滑冰、演绎场、主题灯光展等。
2.国内的大部分水上乐园产品的确都大同小异，这是大家不得不面对的国情。所以，应先对项目周边的竞争对手作充分的了解和分析，尽量在水上***设备选型、主题上要有差异化，更多地将特殊元素放进去，确保项目建成后要有自己的亮点。还有就是在后期的设施配套上、经营管理上、服务理念上做到更多的创新，这些也是水上乐园经营成功的关键点。
