过去这些年，***i开始我们到企业中去识别风险的时候，人们会只关注损失和不确定性，而忽略了与目标的关系，所以导致识别出的风险结构很杂乱，没有一个清晰的依附主体。在后来的工作中，我们风险评估之前首先要做一步就是明确目标，有的企业目标非常明确，有的则相对隐晦，有的是定性的，有的是定量的。另外，就企业目标而言，实际是一个目标体系结构，大目标就又可以分解为二级目标和更低级的小目标。而风险，就是嵌套在这些不同级别的目标之上。
***风险评价方法：检查表评价法。检查表评价法根据检查表，将检查对象按照一定标准给出分数，对于重要的项目确定较高的分值，对于次要的项目确定较低的分值，再按照每一检查项目的实际情况评定一个分数，每一检查对象必须满足相应的条件时，才能得到这一项目的满分。当不满足条件时，按照一定的标准将得到低于满分的评定分，所有项目评定分的综合不超过100分，由此，就可以根据被调i查***活动的得分，评价风险因素的风险度和风险等级。检查表评价法的优点是可以综合评价***活动的风险状况，评价结果之间易于比较，得分达到标准即为合格；相反，则为不合格。
如何控制***项目的风险
一、分段***
***资金的划拨要按照项目进程分阶段进行，而不要一次到位。只有当前阶段项目运作良好，达到预期目标以后，后续资金才可以适时跟进，后期工程才能够上马。
二、股份比例调整
在项目***中，***价值分析及项目风险评估报告价格，***运用复合型的***工具，如可转换优先股或其组合等，进行***中的股份比例调整，降低自己的风险。
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