怎样执行好非标件加工的订单？
一般在我们非标加工件的合同期间，我们针对不同的客户，都是有专门的项目组来跟进，所以很多时候大家都不要担心你们的订单没人管，或者不受重视的现象。在新项目实行全过程中有益于制订项目计划和成本费标准，另外对新项目的花费和成本费开展监管。 一旦招新项目招标，招主管应举办新项目转交大会，向新项目（实行）精英团队宣布转交新项目所有文档（包含成本费预计文档），并签署转交纪录。针对在招环节并未关掉的技术性、国际商务和其他事宜，招主管和工程项目经理相互签署备忘录，表明事后应采用的对策。 新项目转交后，工程项目经理应先下手建立新项目实行精英团队。为了确保成本费用从一开始就遭受操纵，新项目精英团队组员中务必包括财会人员，与新项目花费和成本费有关的工作中要由***技术人员帮助工程项目经理开展管理方法和操纵。 因为非标订单信息新项目具备众多特性，手工制作搜集和统计分析成本费用统计数据是一种十分落伍的方法，不可以考虑项目成本控制的必须。建立和完善的新项目信息管理系统（如SAP等），根据系统软件技术性核算新项目全过程中的成本费统计数据，是确保成本费用能获得合理操纵的基本。对我们非标加工件的项目组的考核也是很有必要的，这样一来无论是我们非标加工件的厂家，还是客户，都可以对我们的项目组起到监督作用。
非标加工成本如何进行有效的控制？
首先，我们需要明确的是关于非标加工的成本涉及到哪些方面。非标加工其实涵盖的内容也是属于比较多的，所以这些加工内容也是会对非标加工的成本费造成一定的影响作用的，非标加工的成本费中就已经涵盖了人工费，原材料费，以及在进行非标加工过程中需要使用到的机器带来的必要费用。而且非标加工中的人工操作费和原材料费用，这两块的加工费用其实是在非标加工的总费用中占比重比较大的两大块花销。如果，相关企业厂家想要大幅度的控制好非标加工的成本，小编就会建议大家尽量在这两种费用上去有效的加以控制，会得到不错的成果。
关于非标加工原材料这方面的费用控制，主要的控制成本的关键步骤就在于，在我们在进行采购原材料的过程时，一定就要懂得利用已经存在的规模优势。我们可以对生产材料进行一定的划分。常见的划分模式主要可以分为常用非标加工材料和特殊非标加工材料。常用的非标加工材料，我们的采购方式就可以通过第三方渠道，这样的话，我们就可以进行大规模的***采购，这样一来就可以节约出很多的原材料采购成本。其次关于特殊材料的采购就可以通过与同行业企业进行合作采购。这样也是有效控制非标加工成本的一种不错的采购方法。
机械类的非标件加工后的装配也有一定的要求：
1、各种机械类的非标件在装配前必须每个部位都要被油浸透，机械类的非标件加工后在装配时的滚动轴要用温度不超过一百摄氏度的机油加热。
2.、装配滚动轴承允许采用机油加热进行热装，油的温度不得超过100℃。
3、齿轮全部装配好后，齿面相互之间的接触斑点以及侧隙都应该分别符合GB10095和GB11365的标准规定。
4、所有进行机械类的非标件加工后的零件在进行装配前必须是全部进行严格的清理打扫打磨，所以进行装备的机械类非标加工的零件都不允许表面存在毛刺、飞边、氧化皮、锈蚀、切屑、油污、着色剂和灰尘等。
装配前，非标零件相关的尺寸都要进行严密的检查，装配时零件之间固定用到的螺钉之类的都不允许损坏，要紧紧加固。做好非标件加工的工作。
