对于***的ISO9000认证管理评审的实施，可以从以下几点出发：
1、评审一般采用会议方式，由总经理主持评审会议，行政部作好《管理评审记录》，并进行签到。同样对ISO9001认证管理评审，国外审核人员对***年度方针目标总结或年度质量工作总结会的形式都认可；而本土审核员则必须要***的ISO9000认证管理评审计划、记录（按ISO9001认证的条款打勾）、报告和整改跟踪等，从而鼓励***脱离实际去搞形式上的对应。ISO9001认证审核组应验证在质量目标和***总体经营目标之间存在实质性的对应和协调关系。
2、管理者代表汇报体系运行情况，各部门汇报ISO9001质量体系实施情况和目标测量结果，并提出改进建议；
3、会议通过充分讨论，由总经理作出ISO9001质量方针、目标及管理体系适宜性、充分性和有效性的结论。并提出纠正/预防措施。公司的ISO9000认证的内部审核准备工作如下：一、总经理办公室于每年年初制定本年的《年度内部审核方案》，确保与ISO9001质量、环境和职业健康安全管理体系运行有关的部门每年至少进行一次ISO9000认证内部审核。要按规定的实践间隔进行管理评审，就质量方针和目标，对ISO9001质量体系的现状活动适应性进行正式评价.其主要内容是评价内部质量体系审核的结果，分析顾客的满意程度、投诉和销售状况。应在管理层内指定一名管理者代表，授予其建立、实施和保持ISO9000质量体系，并代表企业质量体系事宜与外部联络等权限。
ISO9000认证审核按审核委托方分为一方审核、二方审核（即ISO9001认证第二方审核）和三方审核三种。
一方审核其实就是一种纠正改进，这是***对其自身的产品、过程或ISO9000认证质量管理体系进行的审核。审核员通常是本***的，也可聘请外部人员。ISO9000认证审核方案的例子包括：a）覆盖***质量管理体系的当年的一系列的内部审核。通过审核，综合评价质量和(或)环境、或职业安全健康活动及其结果，对审核中发现的不合格项采取纠正和改迸措施。ISO9001认证质量目标体现***在质量方面追求的目的，与质量方针保持一致，应在相关职能和层次上建立并尽可能量化不能与质量方针保持一致，符合性指标较多，ISO14000认证机构，体现不出***在质量方面的追求******应识别适用的******，结合***的实际情况对******的要求作出具体的实施规定缺少具体的实施规定 文件审查贯穿于审核的全过程，并渗透于对受审核方每项ISO9001认证质量活动的审核过程中。
迸行ISO9000认证的一方审核主要理由是：
1、ISO9001质量管理体系的要求，如判断是否符合选定标准的要求;
2、ISO9000认证内部管理的重要工具，如可促迸新系统的完善与保持;
3、在ISO9001外部审核前纠正不合格项;
4、推动内部管理的改进。
***的ISO9000认证管理评审会由总经理主持，着重研究以下问题：
1、审议质量管理体系运行的综合情况。ISO9001质量管理是在整个质量体系中运作的，所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9001认证标准认为，ISO9001质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。3、当设计更改会给产品主要性能、安全性能等带来影响时，应依次进行正式的设计评审和验证，并在实施前得到相关人员的批准。要求一个***所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按***规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。
2、评议ISO9000认证质量管理体系运行有效性。对内部审核、纠正和预防措施、顾客反馈和产品实物质量等进行评审，以及评价质量管理体系的运行在实现本公司质量方针、目标方面是否有效。
3、评审质量管理体系运行适宜性。围绕ISO9000认证质量方针、目标和质量管理体系，评审其与外部环境、变化趋势等因素的适宜性及本公司内部资源、能力、环境等因素的适宜性，发现、确认本公司重要的改进或发展机会、项目和措施。
