***激励咨询公司如何设计期权激励方案的如何定期权激励的期权预留数量
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计的期权激励客户分享过他在所创办科技公司期权发例的标准。比如，期权激励方案设计对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果期权激励方案设计是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。期权方案设计行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成***的跨跃。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。
***激励咨询公司如何设计期权激励方案的如何定期权激励的已经行权的期权
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为已经行权的期权，期权激励方案设计已经行权的期权，是员工自己花钱买的***，按理说不应该回收***。期权激励方案设计如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的***。
期权激励方案设计但是对于创业公司来说，离职的员工持有公司***，是公司的正式股东，因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的***进行回购。
期权激励方案如何设计咨询？***激励方案1对1咨询机构公司***咨询
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为要控制发放期权的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，按照上市前发4批计算）；全员持股可以成为企业的选择方向，但好是先解决梯队，再解决第二梯队，后普惠制解决第三梯队，形成示范效应。现实的情况是，让一个离职的员工（譬如二十几岁的工程师）在离职时或离职后的一两个月内找到行使期权所需要的资金，其实并不容易，尤其是还要考虑行使期权的税负。
这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励方案设计咨询落地是中长期激励，激励对象的选择，好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期***激励期权激励方案设计咨询落地的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，期权激励方案设计经理人的行为***终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。
