整木家装的缺点
1、服务对象的限制，众所周知，整木家居定制价格是比较贵的，一般的家庭不太会选择，客户一般都是别墅等豪华场所，这就导致了整木家居定制服务对象的局限性。
2、交货周期会比一般商城要长一点，因为整木家装定制的业务环节比较多，从房屋量尺、方案讨论、方案下单、***生产、送货、安装等各个服务环节必须环环相扣。
企业实现全屋整装的三条路径
对于供应链而言，家居的上游供应链体系制作传统，效率低下，供应链的水平***终决定了整装成型的水平。对于企业而言，在家居行业竞争格局这么激烈的情况下，实现整装不仅可以提高客单价，抢占消费者资源，而且形成企业强有力的竞争闭环壁垒，这势必要求企业由原来的核心业务向多元化模式化发展。
可能只有三条路可走。
第1一条路：从施工到软硬装进行全1面融合和风险把控。这点对企业的要求太高，不论是人力物力还是财力方面，就目前形式而言，可能不太合适走此路。
第二条路：品牌联盟，资源互补。此路可行，但是对不同企业的执行力和利益分配存在挑战。
第三条路：主链条 众包服务，比如只做软装类，硬装施工类战略性外包。此种对外包的管控力和***服务的把控力要求严格。此外，后续的配套的物流配送和安装服务体系也是不疾不徐，实木全屋整装，虽然涌现了很多互联网物流公司和互联网安装平台，***后一公里依然没有形成闭环。
综上所诉，整装真的只是定制巨头，家装巨头和跨界巨头的较量，小企业玩家只能仰望。
对于人才团队而言，以前只需要理解单品类的价格，就可以施工方案或设计方案和报价。整装要求人员学习的规则就更复杂，销售管理精细化运营要求更高，对复合型人才的需求强烈。
对于IT工具而言，反而蕴藏巨大机会，市面上，暂时没有发现有公司能给把整装产业链全部的信息化打通。整装不仅需要强大的管理后台，而且需要集成施工系统、量房系统、设计系统、生产系统、ERP系统为一体化中心。
全屋整装不仅仅是少数家装公司的博弈，随着全屋定制企业的发展壮大、互联网平台的完善乃至房地产公司跨界力度的增强，未来全屋整装也许会改变整个家居行业的走向，创造某些***所谓的家居行业的“二次革命”。
全屋整装如何选择厂家
1、对厂家就地调查至关重要
现在全屋整装的公司数不胜数，并且公司数量还在逐渐增加，怎么从繁多公司中挑选到有能力、靠谱的厂商呢?就地调查显然是***1可靠的渠道，不管是哪个途径调查，之后务必要前往公司或专卖店就地调查，单单经过上网、电话等方式调查是相差甚远的，就地调查能够对公司实行一个全1面的评估。
2、小心一些公司的***传播
全屋整装的开展尽管只有时间不是很久，但现在品牌繁多，很多公司以十大1品牌声称，另外还有打着******、名人代言的噱头实行招商。夸大和***传播的现象层出不穷，在这里提醒***商：全屋整装算是新式行业，防止被一些***宣传的品牌误导。
3、厂家有没有地域保护策略
符合标准的全屋整装公司都有对应的地域保护策略，也就是说一个地域只招一个运营商，只经验一家全屋整装加盟店。倘若一个全屋整装公司在同一区域招收多名加盟商，这样的公司不妨立即忽略掉。源于一个区域的市场需求非常有限，倘若一样的产品有众多品牌在互相竞争，那商铺就非常难营业下去。
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