内部质量管理体系审核员通过对各部门的审核时，ISO45001认证新版，如果能做到作风严谨、思维敏捷、审核路线清晰、审核发现准确对TS16949认证体系所涉及的各个过程的控制管理方法均能知道、审核时间把握准确。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，***终大大提高企业在市场上的竞争力。无论遇到何种情况都能排除干扰，圆满地完成审核任务。这样内审员将给企业的员工树立一个良好的榜样。TS16949族标准鲜明的特色，是它将当今世界范围的质量界普遍接受的质量管理八项原则，***融合在TS16949族质量管理的标准之中。这八项质量管理原则是：以顾客为中心，ISO45001认证公司，***的作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法、互利的供方关系。
TS16949族标准可以帮助各种类型和规模的***实施并运行有效的质量体系。TS16949标准是对世界发达***几十年实施质量管理和质量保证经验的总结，具有严谨的科学性、广泛的实用性，汽车配件企业实施TS16949标准及TS16949认证，将促使企业内部管理质量的提高，有利市场竞争力的增强。对处于中国新世纪高新技术与科技发展前沿中关村的众多企业，导入企业管理重要内容之一的与国际接轨的质量管理体系应做为重要考虑的内容。对提升全员***工作的作风起到示范作用。对内部质量管理体系审核员在内审时，要实现***的TS16949认证管理目标如下要求：
1、严格遵守审核计划的时间和进度要求;
2、采用过程审核方法实施现场审核;
3、现场交谈时，语言简洁，表达充分清楚;
4、指导TS16949认证受审核部门对文件检索科学合理;
5、审核时逻辑思维较好，无重复抽样情况发生;
6、能有效利用审核时间，***工作;
7、TS16949认证审核准备充分，对审核的业务流程比较清晰。
TS16949认证标准5.3质量方针的审核纲要：
一、本TS16949认证标准条款涉及到的过程部门：
1、归口管理部门和相关人员：质量管理部、管理者、管理者代表、质量管理部门负责人。
2、协调、配合部门和相关人员：人力资源部门、各相关的职能管理部门、各类管理人员及具体操作人员、人力资源部门负责人。
质量方针作为管理承诺的证据：
1、质量方针是管理者在质量方面作出承诺的证据；
2、质量方针是管理者实践质量承诺的检验手段。
质量方针的外部作用：
1、质量方针作为***增强顾客信心、增进顾客满意的一种手段；
2、质量方针也是提升相关方信心的一种手段；
3、质量方针对第三方认证提供证实的手段。
二、本TS16949认证标准条款的审核纲要
1、管理者是否***制定了本公司的TS16949认证质量方针，本公司的质量方针是否形成了文件;
2、TS16949认证质量方针是否与公司的宗旨和发展方向相适应，
3、质量方针是否包括了满足顾客要求和对持续改进质量管理体系有效性的承诺;
4、质量方针是否能为评审质量目标提供框架;
5、质量方针在实施过程中，是否为全体员工所熟知;
6、管理者是否定期对质量方针的适宜性进行评审。
TS16949认证条款的审核纲要
1、是否确保对TS16949认证不合格品要求的产品进行了识别和控制;
2、本公司目前采用什么方式来标识和隔离不合格品;企业应从现有的TS16949质量体系出发，按照TS16949标准的要求，建立良性的质量管理运行机制，上海普陀区ISO45001认证，从而确保顾客能得到满意的产品。全体员工在推动TS16949认证体系运行时，可依据质量管理体系文件的规定按如下的方法进行：1、核查本岗位的各项工作是否符合要求。在TS16949认证通过以前，贯标TS16949认证态度积极，TS16949认证通过以后则工作消极，把已经建立起来并开始运行的TS16949质量体系搁置一边，以为通过认证后，ISO45001认证费用，企业贯标认证的所有工作已经完成。
3、不合格品的评审与鉴定如何进行，是否保存了相关的记录;
4、对返工产品是否编制了返工指导书，返工后的产品是否进行了重新检验;
5、对***产品是否按不合格品处理，是否采取措施消除了已出现的不合格;
6、让步接收和放行不合格品时，是否经过顾客的批准;
7、是否采取了相应的措施，防止了不合格品的预期使用;
8、是否保持了TS16949认证不合格品的让步接收记录;质量管理是在质量方面指挥和控制***的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。民营小企业生产现场一般地方较小，设备、人员挤在一起，容易出现脏、乱、差的情况。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。
9、当在交付或开始使用时发现不合格产品，是否采取了与潜在影响程度相适应的措施。
