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【致远项目管理方案概述|致远OA项目管理】

方案背景

项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些***领域项目中显得格外突出。

协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多***性，例如：

提供更多的信息交流工具与方式方法，致远 ，依照项目管理沟通体系的制度规范，帮助“人”gao效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、***、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交流工具可以对项目***与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。

体系设计

协同项目管理的特点是以流程管理为核心，覆盖项目生命周期（PLC）全过程，贯通各类事务型工作，满足财务业务一体化管理，并且能与企业经营管理其他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众。

协同项目管理的核心思想：以人本管理为核心理念，致远，对项目***进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化，辅以知识积淀与文化建设，致远 企业管理软件，并提供各种信息交流工具促进项目***的工作效率与管理机能提升。

协同项目管理信息系统以PMBOK知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。

标准应用框架分为三个标准应用层：目标管理、过程管理、项目管理。三层关联配合，下层应用支撑上层应用，上层信息是下层信息的归集。

【致远协同oa人力资源管理员工绩效一|致远oa软件HR管理】

人力部门根据实际需要制定考核方案，基础信息包括考核适用类型、考核阶段（年、半年、季度或月度）、考核执行日期和适用职级，致远 诚佰网络，详细信息包括评分分制、考核等级划分方式与数量、各考核等级对应的考核分或人数比例以及具体的考核内容等，还可以根据需要选择被考核的人员。经单位***审批完成后，考核方案将存储到考核方案信息中，供考核时使用。在制定考核方案时，支持选择已有的考核方案加以修改以形成新的考核方案。

选择被考核人后，系统自动读取其任职信息，然后根据任职信息读取出对应岗位的关键绩效指标，考核人可根据实际需要减少考核指标并修改各指标权重，然后选择考核方案并对各关键绩效指标进行量化考核。考核部门审核后人力部门进行确认，生成被考核人的考核等级和绩效薪资系数，存储到考核方案信息的考核结果中，并根据需要存储到员工档案的绩效考核记录中。

【致远oa费用预算管理预算调整|致远oa费用预算】

在企业经营过程中，市场和业务环境不断发生变化，导致费用的增加或减少，管理层需要根据实际情况对相应费用预算做调整，以满足正常的经营需要。通过流程化的预算调整单进行调整，留下被记录的痕迹。系统支持预算的多种调整方式。

（1）审批流程调整

适用于在预算执行过程中，使用部门的费用预算有调整，针对单个或少数需要调整的费用类型，可通过发起预算调整流程进行调整，描述调整说明，进行调整操作，流程审批完成后写入对应的费用类型预算余额。

（2）人工预算调整

适用于对批量费用类型进行批量的预算调整，通过Excel工具完成。人工预算调整需要进行审核。