项目融资的成本将会超过由项目主办方直接进行的可比较的融资手段的成本。不同的贷方和其他有关各方由于一个共同的事业而被联系在一起，为了这个项目他们花费了大量的时间和精力，在***咨询、管理和***上花去大量费用，还有大量无追索权融资方式的***，这些都反映出贷方所承担的风险的增加——当借贷潜在的成本远远高于主办方整体的借贷利率。
每完成一个风险评估阶段后，须完成相应的风险评估表，并根据识别出来的高风险类别制订风险控制措施，为下一个阶段的风险评估提供准确而关键的参考依据；同时，下一个阶段的风险评估必须把上一阶段的风险控制措施纳入其风险评估及控制体系当中。前的风险评估该阶段的风险评估于项目营销立项前，由营销管理中心牵头***，产品线为主体，战略、风险、知识管理、财务、相关产业单位等为协作单位。
对每一个风险进行估算之后 ，接下来我们还需要对风险进行评价，目的是为了判断所有风险会给项目带来的整体影响。在风险管理中，每次需要评估风险大小的时候，很多项目经理就会很困惑，因为风险有很多种，比如会影响成本的风险、会影响时间的风险等，不同风险的影响是没法累加的。项目融资这种融资结构设计的意图是利用未来的现金流，其中对项目主办方135通常只有有限的追索权。
