风险评估过程：确定每种风险倘若现实化的各种后果；评估各种风险后果发生的可能性；将风险后果和可能性等级转换为初始的风险优先级；研定意见一致的风险优先级和固有风险水平。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，进而促成结构化的行动计划和资源分配。风险管理流程在此阶段的输出是一份排定优先级的风险清单，***价值分析及项目风险评估，伴有风险一经现实化即冲击项目成功的细致理解。风险后果及可能性等级以及议定的风险优先级都要录入风险登记册。
对于应用类的项目，***在考察其应用场景、区块链化的必要性、底层公链架构、市场规模、商业可落地性等方面。协议类项目首先是根据技术文档分析协议可行性，其次是基于实际应用案例的数量和运行状况分析其竞争优劣势。无论哪一种产品形态，项目***价值分析项目风险评定，大多数项目会在白皮书中提出自己的技术主张，所以对技术创新点的可实现性是我们要***分析的对象。
风险评价就是要从项目整体出发，弄清各风险事件之间确切的因果关系，这样才能准确估计风险损失，并且制定相应的风险应对计划，在以后的管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。另外，***价值分析，考虑不同风险之间相互转化的条件，同时还要注意降低风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时根据项目形势的变化重新估计风险发生的概率和可能的后果。
在风险评价方法中，应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用方法，但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法，如AHP就是一个成功的例子。
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