复印如何理解管理的原点，图文快印行业******牛云老师认为，管理的前提必须是获得额外的利润以及增值成本;再通过分配(薪酬和职务)的形式表现出来，既可以自我控制，又可以被大家认同。复印而要获得额外的利润，那我们就要找到图文快印行业的核心——连接，了解客户需求，让传统印刷品具备销售功能——营销型印刷品，从而增强已成交客户的黏性。复印
印刷的细分市场是指印刷行业里的一个小分支，实质是印企根据自身发展的需要，将自己提供的产品、服务与目标顾客，分别按照若干特定的变量划分后再组合。一般来说，一个类目越细分、越具体，越容易成功，这意味着足够垂直，更容易找到精准客户，更快成交。这样的细分市场一般具有竞争不大、利润较高、需求稳定等特点，比如以下这几个门店的案例。。。。。。
复印但连锁与连锁合并等同于两家公司合并，所涉及的***交易股本核算，资产重组与董事会重组就要复杂得多，而且还涉及多品牌运作的方法和公司的***程序，这个时候你基本上很难自己去搞定***终数据如果你的格局够大，两年后你的直营店达到150家，每家店一年业绩为150万。复印
等真正你的年营业额过亿的时候，你会发现你自己都不敢相信你是怎么做到的......资源整合的技巧，门店股本换算模式，4种不同的估价方案，复印公司成立的细节，董事会的组建与股本核算，公司13个职能部门的组建，每个部门的配股方案，对外发展的转股机制等等，当你的卡上每年有2.25个亿的现金流的时候，你今天所担忧的那些问题，管理，技术等等对你来说还是问题吗？花100万请两个博士后来做管理可不可以，每年花100万把总监都送出国去学习可不可以......... 复印
