这种风险报告（Risk Reporting）可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险，同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划（Supporting Action Plans）可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征，通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告，或者，每逢关键里程碑定期进行更加强化和广泛的报告。
单个风险和整个风险都要确定评价基准，项目盈利能力及未来收益分析报告，分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样时间、利润、成本和风险损失等等，这些目标可以进行量化，项目盈利能力及未来收益综合论证，成为评价基万。确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外，济南项目盈利能力，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，项目盈利能力及偿债能力分析报告，否则两者就缺乏可比性。
没有一种简单而通用的方法能适合一切项目的风险分析，都要结合实现项目背景进行具体分析，加以特定处理。由此何见，评价模型的通用性是风险研究中巫待解决的问题。用户的需求是复杂而又个性化的，通用性虽然可以提高模型的抽象能力，但势必造成一般用户难于理解、不便使用，有时也使数据采集相当困难。
因此，风险评价模型还需要在两个方面做出努力。一方面是从模型入手，不断从实际应用中总结经验，提高模型的通用性，另一方面要从问题空间入手，不断地对系统进行抽象概括描述，使其地反映实际系统，适应风险管理决策的要求。
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