安保工作的制度包含：
一、素质管理
1、道德管理
安保部在做好安全管理的同时，还承担着保护财产的责任。通过监控及时发现各区域的异常情况，在员工通道进出口，按规定对进出的员工进行检查，防止出现外带现象，一旦发现立即向上级部门汇报处理。
所以，要加强保安员的职业道德管理，严格执行安保相关制度，落实安全检查工作。
2、自律管理
由于工作岗位的特殊性，保安员基本上都是***上岗，带班领班及经理都是以巡查的方式检查各岗位工作，这就要求保安员在工作期间自律，并辅助巡更记录等措施加强管理。
员工素质包括多方面，鉴于安保部工作的重要性，在招聘安保人员时，退伍军人优先、党员优先，本地户1口优先，员工担1保优先等。
入职后还要加强提高综合素质的专题培训，通过培训和监督管理，使其能较好地完成岗位工作。
二、设施管理
1、消防设施
安保部门必须按照相关要求完善消防设施，如发现消防设施有所损坏，要及时维修。确保消防设施完善，是消防管理工作的基础。消防设施对于消防管理工作至关重要，保安部要加强日常检查。
2、监控系统
按照工作需要，完善监控系统，使各区域无死角，监控中心人员随时关注系统，一旦出现故障及时维修，确保设备处于完好状态。
3、***维保
消防系统和监控系统属于特征设备，日常的维修***一旦交由***公司进行，在维保公司作业时，安保部必须安排专人跟进，对维保项目登记管理。
4、日常工具
安保日常工具包括：对讲机、警1棍等，当班员工妥善保管，如有遗失，照价赔偿，交班时要检查清楚后再交接。
在设施设备的管理上，主要是做好日常检查，定期对系统进行检测，发现故障及时要求维保公司尽快修复。同时还要做好设备的清洁，建立相关制度，加强制度化管理。
1、门卫保安应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。
2、门卫保安必须严格执行车辆出入规定，发现可1疑情况及时报告，并认真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故时，追究交接班双方责任。
3、值班员应文明执勤、礼貌待人，不允许与车主争吵，更不允许与车主辱1骂斗ou。遇车主刁难或羞辱时，应保持冷静，克制自己的情绪，确实无法处理的事情，应迅速报告班长处理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知物业经理，将肇事者送交公1安***处理。
4、对未领卡而冲入的车辆，记下其***号码，并用对讲机第1时间通知其它岗位的保安人员，以免误会。
5、凡装有易1燃、易1爆、剧1毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车(经物业经理同意的除外)等，严禁驶入住宅区内。
6、门卫保安人员应监督、控制出入的施工人员、房产中介、拾荒者和推销人员入内。
7、对驶出的面包车，箱式货车等，一律停车并打开车箱进行检查，如发现可1疑物品应立即上报班长或物业经理进行处理。
8、门卫保安应按规定对外来车辆和访客进行盘查、登记。对带入、带出的建筑物进行检查、并对来访人员进行控制，减少不必要的人员进入小区。
9、门卫保安应与内部和外部的巡逻保安、及录像监控室的保安紧密协作与交流，***1大限度地保障生命和财产安全。
10、门卫保安应打扫工作区域、填写交接班登记表、记录当班的重要事件、交接物品如钥匙、双向对讲机等。
11、门卫保安在和接班的保安完成交接班前不得离岗，并在交接班时立正、互相敬礼。
12、如因保安人员在工作中玩忽职守、疏忽大意等，所造成的损失，当班保安人员应该做出赔偿，情节严重者公司追究其***责任。
保安在生活中防火、防盗、保障人们的人身安全。即“保一方平安”。通过保安人员的工作实施来保障，固定区域内安全，正常工作秩序、治安铁序、防范于未然。保安工作的***一般放在哪些方面呢?
1、保安公司必须盯住***时机
保安工作的单调、辛苦、决定了它的管理有难度，但也有一定的规律。那就是应把握住***时机，即“午、晚、节、外”。
所谓“午”即午休、午睡、午夜之时。这段时间人们大都在休息，执勤容易脱岗、睡岗发生问题。
所谓“晚”即是晚上。保安人员从事的工作，不可能都在大堂之上和灯光之下，有些地方执勤条件很差，时间很长，加之夜深人静之时极易发生偷盗、抢1劫、火灾等事故，此时是东莞保安公司管理的***时机。
所谓“节”即节假日之时。人们在一周或一段紧张工作后，一般都在节假日松驰一下，此时，大都思想麻1痹，外出购物办事走亲串友较多，所以也是出问题***1多的时候。
所谓“外”即八小时以外。目前，保安1队员执勤时间一般都在6至12小时不等，而执勤结束后的管理则是华荣物业公司管理者的***。由于执勤和食宿地点分散，执勤后的管理工作如果跟不上去，就容易发生问题。
2、保安公司必须盯住***人员
3、保安公司必须盯住***部位
所谓***部位，也就是重要场所、***岗位。如***单位、财政单位、仓库重地、***地段，党1政军要地等。
