风险评估报告范文
风险评估
在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，"安全风险评估"能为有效落实安全管理工作提供基础资料.并评估出不同环境或不同时期的安全***性的***，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各员工做好每项安全工作。使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。
风险评估方法
层次分析法，层次分析法（analytical hierarchy process，简称AHP），是美国数学家在20世纪70年代提出的一种定性分析和定量分析相结合的评价方法，在经济学和管理学中得到了广泛应用。层次分析法的基本思想是把复杂问题分解为若干层次，在层次通过两两对比得出各种因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，***后计算出各方案对总目标的权数，为决策者提供决策依据。层次分析法的基本假设是层次问存在递阶结构，从商到低或从低到高递进。当复杂系统中某一层次直接或问接地影响其他层次，同时又直接或问接受其他层次影响时，就不属于层次分析范围，而应该使用网络模型来描述。
***项目主要受到六个风险源的影响，主要包括技术风险、市场风险、资金风险、管理风险、社会与政策风险以及退出与中止风险。
技术风险：是由于项目技术本身的不足及可替代的新技术出现等给***所带来的风险。可以从技术的成熟性、替代技术、技术生命周期、技术的适用性等维度进行判断。市场风险：指由于各种内外部因素导致能否赢得市场竞争优势的不确定性。具体考察因素包括市场规模、市场竞争力以及项目操作方的销售能力等。
