享鑫库存回收服装(图)-回收库存***-江西库存

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亨鑫库存与您分享库存回收对资金流管理的不足

根据相关研究分析发现，在我国经济发展的大形势下，一般来说中小企业存货资金平均应占其流动资产总额的40%―50%，但也因地制宜，存货资金也因行业的不同而有所不同。值得注意的是，企业往往从蕞初忽略存货的管理，大量的库存积压，也不在乎库存占用资金的多少，只是一味地扩大生产和销售规模，是导致库存过多的主要原因。

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亨鑫库存与您分享导致库存回收的常见原因

生产部门随意生产。在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，江西库存，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，回收库存***，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。笔者辅导某家五金企业管理变革时调研发现车间堆积了约20万件超计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，收库存，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易***的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。

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亨鑫库存与您分享导致库存回收的常见原因（二）

采购员多下订单。有些企业物料需求计划及物料采购由一人担当，库存尾货回收，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合l小采购量往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商投机取巧、见缝插针，由此就导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。