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接地气
再完1美的项目,都会碰上更奇葩的市场。通常一切都对了,但就是没生意,那么,***1大的可能就是――不接地气。销售额管理销售目标的设定及其完成情况,盈亏预算的制定及完成情况,包括销售额的分析、成本分析、人工开支分析、会计科目分析、结果判研以及下一步的对策等。 不接地气,再通俗点说,就是项目与客群的口味、消费、审美三大习惯出现了严重的不符,举个例子:福州人爱吃甜、武汉人爱咸辣;中老年人普遍看中性价比、90后普遍喜欢新潮时尚;白领讲究逼1格,老板注重排场。 所以,在决定是否***之前,市场调查是一定要做的,如果,你问我,什么叫做市场调查?我就会这么教你:从银1行卡里取出2万元,在你要开餐厅的区域,把这个区域***1火的前10家餐厅挨个吃3遍,你的脑海中,自然就会有了是否接地气的标准了。
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舍得这个话题,很久很久之前就有人提出,久远到是自古以来就有舍得。这种红极一时的现象,***容1易出现在以单品为主打的项目上,产品单一,生命周期短,审美疲劳太早出现,市场急速萎缩消失。 当真正到自己时候,没有人能舍,既然没有舍,那就没有得。 所谓的生意好,正是从一点一滴坚持得来的,就像新鲜这两个字,说起来异常的简单,但你真正能把它做下去,却是异常的难,很多人是根本做不到的。
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从思路上看是一点问题都没有,准备得非常的充分,但是要知道一件事情设计的环节越多,失败的概率就越高,因为当其中一个环节出现问题,整盘计划都要重新再做。 如果所有的事情都考虑的一点不落,面面俱到,这样就会大量地牵扯你的精力,尤其是在创业初期,人的精力是有限的,当你把有限的精力投入到无限重复的工作当中的时候,你就会发现你所有的事情都做不好。虽说任何一种菜品都是从原有口味基础上进行创新的,个人认为,仅靠几个人的闭门冥思毕竟有很大的局限性。 那怎么办,其实很简单,所有的事情都要从***简1单的做起,找到***1小的一个点,从离你***近的事开始做。 只要开始做,不要停留在想上,事情就变得非常的简单,而且从***简1单的事情开始做,就会逐渐的培养起你的信心。