我们通过一些拓展游戏的设置来考核团队的战略策划和团队执行文化塑造，发现一个团队没有一个执行文化，那么再好的战略也会流于形式，几句经典的执行文化，送给大家：
1、不认同的执行等于零
2、不追i踪执行等于零
3、不强制的执行等于零
将企业管理的理论在拓展训练中施展，减少管理误区，降低管理成本，拓展训练前期根据企业的实际设计一套参与性很强的团队执行力的情境模拟拓展游戏；检查和分析团队制定战略，团队执行文化，等方面出现的团队机能障碍，并现场分析讨论，制定出简单而有效，大家都能够认同的执行文化，将战略执行到底。
HR怎么选择拓展培训项目？
1、个人极限的挑战项目
个人的能力大小决定着团队综合力量大小，个人潜力的***大发挥同时决定着团队***终力量的发挥，而个人的毅力则是实现个人力量***大发挥的一个必要条件。成功的企业应该首先培训核心员工的个人毅力和品质。因此选择个人极限的挑战项目也是很有必要的。
2、多人极限挑战项目
个人极限挑战虽然也不是单向的拓展项目，每个参与活动的伙伴也会在团队的鼓励、支持、关注中完成设定的目标，主要是考验个人的意志力。双人极限挑战就不一样了，和团队的另一成员共同完成目标，是联系个人与团体的纽带的一个过程。整个拓展训练活动没有团队项目的复杂性和不可控性，两个人相互扶持、相互鼓励，在这个过程中产生强烈的信任感，相互彼此依赖，共同完成目标。通过拓展公司之前设定的项目都能达到这样的效果。多人极限挑战产生的信任感和依附性为团队凝聚力打下扎实的基础。
拓展训练不仅对团队启着积极的促进作用，还对个人的成长有着极大的帮助，因此，各大公司每年都会有一次团队拓展训练，以此来打造团队凝聚力，鼓励团队，提升团队的创造价值。 人力资源管理者如果发现员工对工作总提不起兴趣，对工作充满厌倦，或者工作效率明显降低，在排除其他因素的情况下，则可以尝试进行拓展训练及心理培训，调整员工的认知，激发员工的热情。
