会中就相对比较简单，企业内训报价，前提是大家都不要迟到，主持人宣讲会议议题，持续的时间，是否有讨论等等，介绍记录人员就开始一条条过了，但中间有两个主要的内容要注意，一个时间和议题的把控，这个是***常见的问题，如果对时间议题不控制，就会发现开会会发散内容，然后陷入了长久的会议，淮南企业内训，大家精辟历经有没有效果。另外一个注意点就是会议快结束的时候要把本次会议达成的一致意见宣讲一下，尤其是有有后续任务安排的事情要讲一下，以免大家遗忘。
会后主要就是把会议的内容以会议纪要的方式发给相关干系人，也可以包括没有参与会议的人员，要把会议纪要归档存放到公司的服务器中做备份。还有后续内容的衔接，比如如果有后续的任务，要列入开发计划等等。
计划可以足够的费用支撑吗？
对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，企业内训报价，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，企业内训报价，预算会相对高一些；而平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，原因就是“经费”永远是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划，一定要摸清底，采取“要事首要”的原则，并善于将培训模块组合。
企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出潜力提高个人和***的业绩，推动***和个人的不断进步，实现***和个人的双重发展。内训对象：生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、***部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构
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