厦门ISO认证咨询ISO9001质量管理体系认证费用机构公司流程多少钱
4.1.1 确定项目管理员、项目组长或项目负责人，并与项目组长共同制定项目计划和确定项目组成员（必要时）；
4.1.2 指导项目组长完成项目安排、项目推进管理工作，控制与客户方的总体协调；
4.1.3 督促项目组长控制项目风险，保证项目质量和进度；
4.1.4 负责对项目执行情况评价结果的审核。
4.2 项目管理员职责：
4.2.1监控实施工作使其达到阶段目标，保证质量要求。
4.2.2监督工作进度，发现问题随时报告。
4.2.3对项目文档的合法性及完整性进行检查,提出改进意见。
4.2.4 综合各方对项目执行情况的评价意见，汇总评价。
4.3 项目组长职责：
4.3.1制定《项目实施计划／方案》，推荐项目组成员，确保项目成功实施。
4.3.2做好项目管理工作，控制项目目标与范围，保证项目质量和进度。
4.3.3 协助客户方项目经理开展工作。
4.3.4 ***讨论并进行顾客需求分析，执行《项目实施计划／方案》和方法。
4.3.5向项目管理员提交项目各阶段成果和工作报告；
4.3.6项目组长可以兼任管理顾问，承担项目具体工作；
4.3.7负责项目组成员实施项目期间的绩效考核。
4.4 项目组成员职责：
4.4.1负责客户需求分析；
4.4.2制订实施解决方案；
4.4.3培训实施；
4.4.4 按计划完成各项实施任务并提交相关报告；
4.4.5根据项目要求确定的其他工作。
4.5 客户方项目经理职责（在方案中约定）：
4.5.1配合厦门方圆项目组开展咨询或培训等实施工作；
4.5.2在厦门方圆项目组指导下完成合同或方案中规定的工作内容。