实物期权分析的框架
实物期权分析框架包括四个步骤：步，不考虑***决策的灵活性，项目资金管理实施细则分析，计算项目基本现值，作为实物期权定价的基础。第二步，建立事件树，模拟不确定性。主要是 考虑影响项目收益波动的不确定因素，并以明确的价值、风险中性概率等参数表示出项目价值的变化。第三步，识别可以取得的各种灵活性，并以此建立事件树的节 点(决策节点)，将事件树转换成决策树。需要注意的是，每个节点都可能有多种灵活性来源，项目资金管理实施细则，但对这些来源要有明确的优先顺序。
等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），企业项目资金管理实施细则，对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。
项目风险评价的步骤主要有以下几步：
确定项目风险评价基准。项目风险评价基准就是项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准，公司项目资金管理实施细则，分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样时间、利润1大、成本1小和风险损失1小等等，这些目标可以进行量化，成为评价基万。
概率风险评估法
是根据零部件或子系统的事故发生概率，求取整个系统的事故发生概率。
其优点是：系统结构简单、清晰，相同元件的基础数据相互借鉴性强，要求数据准确、 充分，分析过程完整，判断和假设合理。
其缺点是：耗费大量的人力、物力，且要求该行业的零部件或子系统的事故发生概率的数据要有一个长久的精细的积累过程。
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