营销策划工作的***机构
营销策划工作可以划分为企业内部自主型营销策划和企业外部参与型营销策划。企业内部自主型营销策划，是指企业内部专职营销策划部门（如策划部、营销部、市场部、***部或销售部等）从事的市场营销策划活动。企业内部部门熟悉企业内部的资源状况和条件，制订的策划方案具有较好的可操作性，但方案的创意和理念受企业文化或管理体制的约束而缺乏开拓创新精神。企业外部参与型营销策划，是指委托企业以外专门从事营销策划的企业（如营销策划公司、管理咨询公司、市场调研公司、广告公司或***公司等）从事的市场营销策划活动，有的企业也委托高等院校、科研院所的、双师型教师参与企业的市场营销策划。这类策划的特点是显性投入高、隐性投放少、起点高、视角不同、创意新奇、理念设计战略指导性强、方案制订逻辑系统性强，但方案的可操作性值得注意。
招商会如何策划？
首先，展示企业实力、提升企业的形象。招商会是一项集***、宣传、造势为一体的系统工程，需要企业很多部门，所有人员的参与和协调，如接站组、登记组、会场组、接待组，每个组都有着明确的分工，同时又有很多交叉的地方。所以，举办一场成功的招商会是企业整体管理水平、***协调能力、企业文化等实力的良好展示。其次，通过有效的渠道拓展市场。通过招商会，企业用的资源、的讲解人，集中向潜在或意向客户传递产品、会销、加盟政策等信息，把各关键点一次性打通，避免信息截流，以吸引经销商加盟，通过这一有效的渠道，拓展市场。再次，加大签约的可能，提升销售量。招商会现场气氛热烈：会场布置的视觉效果，讲课人的性，主持人调节气氛和掌握节奏的能力，***（明星）的出场，产品秀等方面，不仅容易使销售人员在和经销商谈判时占据主动，还极大地把经销商的热情调动起来，从而大大促进签约的可能。后，扩大企业的度和影响力。为了举办一场成功的招商会，企业不仅需要大面积地做招商广告及宣传，而且在招商会举办的过程中容易制造新闻效应，引起大众的关注。
活动策划公司在执行活动的过程中要注意哪些细节
1、审批手续的办理
一些人会觉得办理审批很复杂、麻烦。可就在实际工作之中，希望能获得相关单位的审批的。毕竟每场活动，来参加的人都是非常多的，如没有很好来处理安全问题，是不可能获得审批的。还需要有管理方面的意识，保证能更好来实施。
2、方案培训
大型活动之中，要是参加的人员对全局策划的意图不了解，是无法给大活动策略的执行，带来很有建设性的劳动，所以对工作人员做方案培训，唯有知情，才能来出力的。
3、评估标准
大活动评估需有非常准确的评估标准。目前，许多方案在做好以后，一般会把评估标准方案给忽略掉的，像客户就很少会要求深圳活动执行公司来做评估方案的，也不太愿意来支出费用，让企业做评估报告。具体的评估标准需要在策划时，就设计出来。当客户把此方案完成后，会依据设定标准，进而做出一个科学的评估。
4、执行操作的设计
以个人的工作经验与研究结果看来，很重视实施方案的一个操作设计的。某些单位***的活动或是***机构的活动，都会有一些问题存在。就算有很好创意，可操作设计比较匮乏，实际执行中，是会产生许多问题的
