活动策划项目管理处理风险的3种方式
一、回避风险
回避礼仪庆典策划能消除风险因素，放弃项目是彻底的回避风险的办法。但是彻底地放弃也会带来一些效应，如失去了发展的机会，窒息了项目的创造力等。改变或放弃正在进行的项目，付出的代价是极为高昂的，所以，采取回避策略在项目未实施时。
二、减轻风险
该策略的目标是降低礼仪庆典策划风险发生的可能性或减少后果的不利影响，可采用教育法、程序法等。教育法即对有关人员进行风险和风险管理教育，降低因行为不当构成项目风险发生率。程序法是以制度规范项目活动管理，萍乡活动策划，减少不必要的损失。各种管理计划、方针和监督检查制度，一般都反映项目活动的客观规律性，违规操作，就会酿大错。此外，合理设计项目结构，增加可供选用的行动方案数目，提高项目各组成部分的可靠性，从而减少风险发生率。项目管理者联盟
三、自留风险
自留风险是由企业或工程项目自身承担风险，礼仪庆典策划承担方式是以自身的风险自留来保障，所以，可以把风险自留视为一种财务对策。
项目风险是否自留的判断准则如下:自留费用低于***人的附加保费;项目的期望损失低于***公司的估计;项目有许多风险单位;项目的潜在损失与预期损失较小;短期内项目有承受项目预期损失的能力;费用和损失***分布于很长的时间里，大型晚会活动策划，因而导致很大的机会成本
如何才能做好活动策划项目流程的统筹与管理？
一、头脑风暴
一般来讲活动策划公司接到一个案子，首先项目人员会安排各项目人员，比如设计师、项目策划人员，项目执行人员开一个头脑风暴的会议。这一场晚会怎么做，如何做的更有创意…..一起讨论出一个大概的框架。
二、项目筹备
项目的框架出来之后，由项目负责人牵头，项目执行这方面则需要去勘察场地，然后回来制作场地平面图，再交平面图交给各个部门，而设计根据项目执行提供的平面，以及甲方提供的要求（包括平面、3D），方案等……
三、项目活动开始前的工作安排
在项目开始前三天项目负责人召开项目会议，将整场的活动流程进行梳理以及合理的分配项目任务。
四、项目现场执行工作
在项目活动现场，工作岗位的分配是：总导演、执行导演、A口B口导演组……如果发生状况的话，产品营销策划，首先要听从总导演的安排跟调度工作。
企业举办启动仪式活动策划的12种形式
七
、香槟塔启动仪式
将高脚杯磊成金字塔形，数量大小可以自定，***嘉宾每人拿一瓶香槟酒从顶层的酒杯中慢慢倒入香槟酒，所有酒杯中的酒注满为止。
八、按钮启动仪式
制作一个特定寓意的按钮模型，***同时按下按钮启动，按下按钮时，按钮发亮，表示启动成功。
九、灯箱模型启动
根据启动仪式主题，制作一个logo或其他形状的灯箱模型，***手模型后灯箱被点亮发光，启动完成。
十、击鼓、敲锣启动
***通过击鼓或敲锣的方式进行启动。
十一、卷轴启动
准备一个卷轴，卷轴没内容可以是和主题相关书法作品，也可以设计成具有特定含义的内容，***上台在卷轴上盖印，盖印可以是一人或多人，盖印完成后，活动庆典策划执行，礼仪小姐将卷轴举起展示给大家，举起过程中通过冷焰火或气柱烘托气氛。
十二、手触台启动
根据启动嘉宾人数制作手触台，手触台可以使激光感应的，也可以使手的形状的，当嘉宾将手触碰到手触台手，手触台产生光电反应，同时主题文字加亮并发光，启动完成。
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