劳务实名制管理有关规定
管理措施及管理方法（一）管理措施:1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、***情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。另一方面，推行实名制在规范项目劳务用工管理方面，将便于监督检查，对企业长远发展、项目规范管理起到提升的作用。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并可抽查检验培训效果.3．劳务人员现场管理实名化。
实名制管理方法 1．IC卡;2．监督检查 (1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份1证、上岗证；劳务人员花名册、身份1证、岗位技能证书、劳动合同证书；2、人员信息管理系统化：传统管理没有对劳务施工人员的信息资料进行有效整合，在管理上存在漏洞，而采用施工劳务实名制管理系统，将每个劳务人员的基本信息录入到管理系统中，同时对每个劳务人员编辑输出劳动合同、进退场承诺书、安全教育书。考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；社会***缴费凭证。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。(2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。总包方将***对农民工及劳务管理工作***小组办公室的不定期抽查。
劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。(2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、***的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利
