完成HR4.0的转型，从能力层面有三个关键点：
“企业HR4.0”转型的解决方案——业绩增长教练
首先从思维层面需完成三个转换：完成从***思维到链接思维，从职能思维到业绩思维；从执行思维到驱动思维的转型。
这三大思维模式的转换是让HR从一开始做事情从***角度支撑业务部门开展工作转换成一个大业绩观——如何用人力资源的***以及***的延伸去链接资源，一体化CRM系统规划，驱动公司业绩增长，而不能仅占在绩效考核这一管理工具上思考业绩问题。
其次在知识层面需完成三个升级：升级现有的知识体系，需要具备企业整体运营的知识，了解好的企业的持续增长的理论和案例，如第二曲线；具备本企业运营的知识，了解相关管理和业务问题；具备本企业的产品和服务的知识。
***后在技能层面需完成三个迭代：迭代现有的从人力资源角度出发的技能，熟练运用驱动业务问题解决的工具方法；熟练掌握业务问题解决的程序和***；熟练运用引导技巧。
而这一能力的培养也是“企业业绩增长教练”的课程方向，黑石基业的课程中有针对性的对促进业绩增长的工具和方法进行介绍和训练，整体CRM系统规划，帮助HR完成从思维层面、知识层面到技能层面的升级，有助于HR培养大业绩观，而这一点正是HR4.0转型的关键。
为企业***生产力转型指引具体方针，共赢数字化未来——IT规划解决方案
四川长虹集团***副总裁、大中华区商用终端解决方案事业部总经理分享虹信软件助力企业生产力转型四川长虹集团***副总裁、大中华区商用终端解决方案事业部总经理表示：“5G技术的日趋成熟，开启了万物广泛互联、人机深度交互的新时代，将创造一连串新兴应用场景，颠覆行业的发展模式，对计算能力提出了新的需求。虹信软件聚焦‘计算’的未来，通过商用终端产品的不断迭代，面向智能制造、智慧教育等领域的终端与部署支持，为企业苓航生产力转型指引具体方针，CRM系统规划，共赢数字化未来。”
当硬件软化、软件服务化成为必然的趋势，当IT技术、互联网与通信相互融合成为必然的趋势，软件产业中频出的创新如虹信软件、移动商务、统一通信等便不足为奇。在软件产业中，我们看到的是“融合”——不同技术的边界越来越模糊；看到的是“整合”——用户需要建立无缝的整体解决方案；看到的是“服务标准化”——服务产品及服务流程的标准化；看到的是技术的创新与应用——包括SOA、虚拟化、安全、开源、Web2.0等都是业界关注的***。
从软件的应用领域来看，行业应用软件尤其是制造、能源、流通、***等行业信息化的升级拉动了应用的升级，现代化CRM系统规划，而应用的拓展又直接推动了信息安全产品需求的快速增长，嵌入式软件在从平台件到中间件的应用产业链逐步完善，已然蔚为大观。
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