敬老院在人员分配上面的问题：
经过对敬老院的了解是我感到养老院内人员较杂，工作人员分配不合理，入住人员中精神上有问题的与没有问题的没有划分开，导致经常发生与事件。使得敬老院环境一片糟，没有一个和谐的居住环境。不能使的老人们在安静的环境中放松心情。整天处于精神紧张状态。不利于敬老院内老人们的生活。
解决对策：应该将院内人员进行合理的分配，将患有精神问题的老人与正常老人分开来管理，避免发生事件。院内工作人员应该合理分配任务，不能一条龙服务，应该点对点，面对面的， 分配服务工作。一部分工作人员负责老人们的吃住问题，一部分负责环境方面问题，一部分负责方面的问题，等等 。只有这样合理的分配开来才能使得敬老院能够和谐的发展。
开办养老院前要做好哪些准备？
开办养老院要做的准备：
1、俗话说，良好的开端是成功的一半，开养老院前做好市场调研尤其重要。首先选址不能太偏远，因为老人们喜欢离家近一点，离家近子女平时前往探望也方便；其次，不能靠近已“成熟”的养老院，或收费比较低的公办养老院；再次，收什么样的老人这个***也很重要，如果自己的养老院靠近***，就可以考虑收生活不能自理的老人，如果养老院内有活动设施，就应该收生活能自理的老人，总之要根据养老院的具体情况，做好收何种老人的***，再根据老人的具体情况，做好收费的***。
2、在开办养老院时前期投入不要太多，因为养老行业是个十分微利的行业，它的回报期特别长，如果前期投入太多，手中的流动资金如果因此被卡死，那就前功尽弃了。我们就见过很多养老院竟然是因为没钱给老人们买菜吃而倒闭了。
创办养老院工作人员的配备：
照顾15名左右老人的日常生活，需3名工作人员。要求其中一名懂***知识，另外几位可从下岗职工中招收，员工首先必须要有爱心，要尊重老人，还要有吃苦耐劳的精神。
盈亏测算及风险预测：
1、两年左右即可收回***。按上述一般标准配备的房间，对入住的每位老人，按人均每月1100元的标准收费（其中伙食费600元，护理费500元，夏季和冬季的空调费可酌情另收）。全院的房租、水电、人员工资等开支每月约3500元左右。创办初期，如果能够有五成的入住率即可，入住率如能达到八成，则每月能盈利2500元，若能理想化地实现满员的话，则每月能盈利4000元，那么二年左右即可收回***。
2、办敬老院的风险不是太大。办院的成功与否，取决于院址选得是否妥当，院内的生活设施如何，以及对老人的服务是否到位（这点至关重要），因为子女蕞关心的问题是自己的父母在敬老院的生活是否舒适。
